/image%2F1534980%2F20200523%2Fob_6d54a4_fc10.jpg)
Zones de défaillance
Je m’aperçus bien vite
Que mes alertes furent vaines
Qu’il m’était demandé
Bien mal considéré
D’arrêter ces rapports
Alors que nous voulions
Tous deux être tranquilles
En restant en ces lieux
Alors que le mari
Ne voulant pas bouger
Se sentait protégé
Même si convoqué
Mon sang ne fit qu’un tour
Bien vite en rentrant
Appels retranscrivis
Pleins de morts et d’injures
Si bien qu’ils m’incitèrent
A bien faire une alerte
Avec quelques cordes
Et puis quelques écrits
Produits à l’intention
Des bonnes autorités
Nous verrions bien ensuite
Sur l’effet produit
Elle reçu les photos
Elle appela bien vite
Je ne voulu répondre
Bien mal m’en a pris
Trois appels et voici
Un message laissé
Qui me dit tenir bon
Mais que voici aussi
Une sirène d’ambulance
Infirmiers et gendarme
S’inquiètent de mon cas
Au lieu de rester calme
J’en profite pour dire
Mes quatre vérités
A la maréchaussée
Sur ces effacements
Qui me paraissent étranges
Comme si ma foi
Je ne pouvais prétendre
A être protégé
De certain malfaisants
Amis de politiques
Qui voulaient bien ma peau
Et ni une ni deux
Après conciliabule
Et sans autre procès
Je me trouve emmené
A l’hôpital pardi
Et très spécialisé
D’où je suis ressorti
Aussi vite qu’entré
Sans aucun mot écrit
Ni aucune consigne
Voyant l’individu
Montrant bien de ce fait
L’outrage dévoilé
Après qu’elle m’eut rejoint
Mais après s’être dit
Un nouvel au revoir
Elle rompit vite les liens
En me conseillant même
Un bon accompagnement
C’était en fait là
Son nouveau reniement
Qu’elle allait vite revoir
Me voyant revenu
A son étonnement
Comme un peu les 100 jours
Auprès de son amant
Quelques menaces de mort
Quelques menaces de mort
Maintenant je vais dire je
Car vous l’avez compris
Je n’ai rien à cacher
Mais vous ne saurez pas
Sauf à le deviner
De qui donc je parle
En amour ou pitié
Et avec regrets
Nous avions tant à faire
Et tant à apporter
Elle avait soif d’apprendre
Et est intelligente
Mais du moment où
Elle l’avait décidé…
Donc le 14 très tard
Ah non c’était le 15
Je la raccompagnai
Avant de retourner
Pour prendre quelques notes
Des emails reçus
Mal m’en avait pris
Car aussitôt arrivé
J’écoutai mes messages
Une bonne vingtaine
Me traitant de vils mots
Me menaçant de mort
M’insultant tel un chien
Promettant de me tuer
Si je ne laissais pas
Leur fille s’en aller
Alors que c’était elle
Qui s’engouffrait vers moi
Je pris vite quelques notes
De cette voix stridante
Ressortant d’outre tombe
Me traitant même d’escroc
Alors que j’essayais
D’oublier si possible
Mes anciennes défaillances
Qui m’avait séparé
De toute ma famille
La femme vociférait
J’entendais le mari
Parlant lui-même au loin
Mais ne l’arrêtant pas
Lui-même m’avait dit
Qu’il s’était bien moqué
De Bernard Tapie
En allant le chercher
A 6h du matin
Ce même mari qui
En tant qu’ancien gendarme
Avait pu cotoyer
Un grand éclésiastique
Pour être secrétaire
Ou plutôt son chauffeur
Ce mari qui d’ailleurs
Ai-je appris plus tard
Avait lui-même été
Par huissiers poursuivi
Et avait quelques fois
Essayé mais en vain
De s’enlever la vie.
C’est ce même mari
Qui vite me conseilla
D’aller me suicider
Quand sa fille repartit
Ensuite me rejoindre
Pour ensuite me plaindre
A la gendarmerie
Puis lui dire au revoir
Bientôt viendra la suite
Avec rires et larmes
Et puis aussi les blâmes
Sans parler des méfaits
Des gens qui sont aux ordres
Du monde politique
La Théorie des Organisations de Berne (TOB) au service des pôles de compétitivité et des clusters
la Théorie des Organisations du transactionnelliste Berne (TOB) modélisée par Fox puis par F. Délivré est un des outils les plus puissants de coaching d'organisation. Elle se développe dans les entreprises et les collectivités mais s'avère un formidable outil pour les clusters, poles de compétitivité, et grappes d'entreprises.
Ces structures associatives, sont des sortes d'organisations d'organisation, comme nous dirions des systèmes de systèmes, de par la particularité de leur membre. Elle peut s'appliquer aussi aux Think Tank, laboratoires d'idées, rassemblant personnes physiques et morales notamment au sein de groupes de travail.
La TOB dresse une photo pour comprendre, manager et optimiser le fonctionnement comme le développement sachant que ce que cela produira à l'intérieur, se verra à l'extérieur. Elle aborde le leadership, la structure, les membres et les sous-groupes puis enfin l'activité du groupe, tout ceci en relation avec leurs environnements internes et externes. Toute l'approche de questionnement et d'audit ne figure pas dans cet article.
Son analyse sera optimisée par l'emploi de la boite à outils SPM NOVIAL (Stratégie, Psychologie, Processus, Management, Marketing, Mental) utilisée de façon directe ou décloisonnée.
S'agissant du leadership qui mettra en place un style de management afin d'atteindre les objectifs fixés, poles et cluster possèdent un leader responsable, le président et un leader opérationnel le Directeur général. Ils peuvent avoir plusieurs leaders de processus en fonction des Domaines d'activité Stratégiques (DAS) soit dans l'équipe salariée, soit parmi les membres qui peuvent être de nature différente. Le style de leadership recommandé est bien entendu le démocratique mais il n'est pas exclu que pour ce type d'organisation, des essais d'autocratie, bienveillance et laisser-faire soit intéressants. Le leader psychologique à qui l'ont se confie, et qui détient donc beaucoup de pouvoir "sur et pour" est souvent l'animateur et peut etre une figure représentative parmi les membres. Il peut partager sa place avec d'anciennes figures historiques qui restent souvent dans l'environnement en tant que conseils, présidents d'honneurs. Enfin, Il existe de nombreux leaders personnels de par l'historique et la personnalité des membres.
S'agissant de la structure, en terme de dénomination, d'objectifs GROW et SMART (voir autres articles) et de constitutions, les réalités sont particulières car les poles de compétitivité, miroirs des équipes de projets européens institués par la Commission européenne dans le domaine de la recherche, sont institutés et financés en grande partie par l'ETat et ont pour objectif des réaliser des innovations. Les cluster sont quant à eux des initiatives d'entreprises sans forcément avoir d'objectif d'innovation. Rien n'empeche non plus ensuite aux membres de faire des affaires entre eux. Les règles de fonctionnement sont les memes que dans une entreprise de taille moyenne à importante avec des réunion avec ou non confidentialité, avec circulation de l'information entre les membres et une gestion des frontières entre les DAS assurées ou filtrées par les animateurs ou chargés de mission particulières. Poles et cluster possèdent des organigrammes avec roles et mandats pour une transparence et une circulation de l'information interne mais également pour une représentativité externe dasn le cadre des partenariats. Les cultures de fonctionnempent et de prise de décision dépendent souvent de l'environnement considéré (nucléaire, agriculture, chimie, microtechniques, mer...)
La relation des membres et des sous-groupes est ici plus importante que dans une simple entreprise ou collectivité. Chaque membre verse une cotisation qui salarie en partie un petit groupe individus dont le nombre reste stable qui est chargé d'animer en interdépendance. S'agissant des membres, il est toujours intéressant de regarder le stade de développement et d'évolution du groupe. Chaque groupe constitué, quelque soit le domaine, développe à un certain stade des clans, des castes, soit de compétence, soit relationnel personnel qui peuvent etre aussi géographiques. Dans les programmes en coopération et l'étude que nous menons, il apparait que la taille moyenne d'un groupe est de 12 membres afin qu'il reste homogène. Au delà, des sous-groupes apparaissent et sont mêmes recommandés. Ces derniers peuvent etre complémentaires et ne luttent pas forcément entre eux dans des rapports de force et peuvent développer en leur sein une certaine productivité. Je citerai l'exemple de cette PME qui s'est retrouvée dans un programme à 29 membres qui pourrait ressembler à une "usine à gaz" mais qui se trouve finalement bien dans son petit groupe à leadership étranger. La qualité du relationnel sera précieuse avec une certaine adaptation et une certaine intelligence relationnelle entre les différents types de structures et d'individus qui les représentent. De grandes énergies peuvent etre économisées par une reconnaissance de qualité. Les salariés et le bureau du pole et du cluster, doivent réaliser les signes de reconnaissance obligatoires à toute continuité de lien durable, davantage que dans une structure simple. Ils doivent aussi détecter et réduire les conflits qui risquent de casser la membrane externe, voire d'activer la planche à secousse interne (voir article) et réduire le nombre d'adhérents, voire créer une structure indépendante. La perception individuelle du groupe sera enfin très importante pour voir s'il existe plusieurs "types de lunettes" utilisées par les membres et comment les gérer et les intégrer et non les rejeter. Il sera intéressant de dresser le blason, l'imago et une certaine typologie de personnalité perçue pour le groupe, comme nous l'utilisons pour les personnes.
S'agissant de l'activité et de l'énergie du groupe, un premier élément est la raison d'être et la mission du groupe mais aussi de ses membres, où l'on s'apercevra que certaines PME se considèrent comme des "boites de petit pois" qui ont été attirées pour x ou y raisons mais qui n'ont peut-etre pas aussi su trouver leur place. La stratégie peut souder une réelle prise de conscience d'interdépendance. Avec ses trois notions essentielles (quoi ? pourquoi ? et quand ?), elle sera abordée et découverte par certains avec souvent un décalage en terme de notion de temps entre grandes et petites structures alors qu'il n'en n'est rien et qu'une PME est d'autant plus serine qu'elle voit à long terme. L'organisation en DAS est une façon efficace de segmenter les énergies tout en laissant une possible interaction, voire une certaine compétition interne si elle est controlée et productive pour le groupe entier. A l'image du porte avions qui n'est rien s'il est seul sans son escadre, la force de tels groupes composés à la fois de grosses et petites structures est notamment de posséder de petits voiliers ou remorqueurs souples capables d'aider à la manoeuvre du gros pétrolier ou de tester certains passages sans détourner la flotte principale. Il en sera différemment dans les grappes d'entreprises rassemblant essentiellement des PME où ce sont elles qui portent le projet ou la dynamique et qui demande un partage d'identité et de force motrice commune encore plus fort soit par effets d'alliances, soit par coopérations par compétences complémentaires. Le PRAJI (voir articles) de l'analyse transactionnelle permettra de scinder le travail rentable et productif de celui non rentable du combat, de la régulation, et du test du leader. Certaines demandes de "se retrouver ensemble" dans le cadre de certaines activités ne devront pas etre considérées comme annexes mais bien faire partie des éléments d'activités. Les grands messes, séminaires avec activités ou autres lieux et prétextes conviviaux sont également des lieux stratégiques pour partager et faire germer certaines idées et donc contribuer à l'activité. Comme dit plus haut, les équipes du siège devront prouver leur capacité à animer, à piloter et à apporter une une réelle valeur ajoutée sous peine d'autonomie et de détachement (voir le coup du parapluie - les Fabliaux du Management). Nous utiliserons à ce titre souvent la matrice Ahsridge et ses effets de levier.
Je vous laisse imaginer les environnements internes et externe à travers notamment le modèle de Porter et la matrice PESTEL que nous n'aborderons pas ici.
François CHARLES
Cerveau et management
vous trouverez en lien un document multi outils sur le fonctionnement du cerveau et la façon de valorise nos forces, d'équilibrer notre comportement et comprendre les autres sans changer notre pied d'appel
FC
Les Européens "unis dans la diversité" à travers nos langues et nos musiques
voir le site de l'IRCE
http://irce.overblog.com/2013/12/les-europ%C3%A9ens-unis-dans-la-diversit%C3%A9-%C3%A0-travers-nos-langues-et-nos-musiques.html
Les Européens "unis dans la diversité" à travers nos langues et nos musiques
voir le site de l'IRCE
http://irce.overblog.com/2013/12/les-europ%C3%A9ens-unis-dans-la-diversit%C3%A9-%C3%A0-travers-nos-langues-et-nos-musiques.html
La calunnia è un venticello
voici un des morceaux d'Opéra sur quel morceau j'exerce ma voix de baryton...
(air de la calomnie du "barbier de Séville"
« La calunnia è un venticello »1 - connu en français sous le nom d'« air de la Calomnie » - est un air de l'opéra italien Il barbiere di Siviglia (Le Barbier de Séville) de Gioachino Rossini, livret de Cesare Sterbini d'après la pièce-homonyme de Pierre-Augustin Caron de Beaumarchais, créé le 20 février 1816 au Teatro di Torre Argentina de Rome.
| Texte original | Traduction littérale | Texte français (version Castil-Blaze, 1824) |
|---|---|---|
| La calunnia è un venticello | La calomnie est un petit vent | C'est d'abord rumeur légère, |
Une logique de subsidiarité en attendant une vraie politique de défense européenne
Les 19 et 20 décembre derniers avait lieu une session du Conseil européen à Bruxelles (voir CR en PJ). L'ordre du jour comprenait notamment la politique de sécurité et de défense commune.
Il est institué en préambule que "la politique de Sécurité et de Défense Commune (PSDC) continuera à se développer en pleine complémentarité avec l'OTAN dans le cadre agréé du partenariat stratégique entre l'UE et l'OTAN et dans le respect de leur autonomie de décision et de leurs procédures respectives". Je pensais au départ que cette imbrication était opportune mais considérant d'une part le terrain de travail commun potentiel qu'est l'OTAN pour mieux nous connnaitre et nous valoriser entre européens, et d'autres part les contraintes budgétaires mises en avant par les autres pays, je pense que la PSDC doit etre la composante européenne de l'OTAN afin d'etre certain de ne rien dupliquer. L'OTAN est la principale garantie des pays baltes, qui se demandent toujours si l'armée russe va s'arrêter à leurs frontières lors des exercices. L'Europe peut en prendre le role. Nous devons prendre conscience que les Etats-Unis regardent davantage vers l'Asie et qu'il est temps de reprendre notre avenir européen en jeu. Mais considérant les précédents constats, nous pourrons y parvenir à l'intérieur de l'OTAN, voire pour ensuite en sortir, mais pas en complément de l'OTAN.
Certains accents sont mis sur la cyberdéfense et la sécurité maritime. Le premier thème a été abordé par l'IRCE pour valoriser les travaux réalisés par l'Estonie pour le compte de l'OTAN (petit déjeuner défense de novembre) et doit etre une caractéristique de cette segmentation sans que d'autres pays cherchent à la développe. Le second thème a fait l'object d'un courrier de l'IRCE à la Haute Représentante, proposant une force rapide d'intervention avec des matériels adaptés et spécifiques.
Il est également proposé la mise au point de "systèmes d'aéronefs télépilotés (RPAS) à l'horizon 2020-2025 (...) entre les États membres participants qui possèdent et exploitent ces RPAS" avec des "synergies étroites avec la Commission européenne dans le domaine réglementaire d'ici 2016 avec "financement approprié des activités de R&D à partir de 2014". Cette disposition parle en fait de Ciel unique où nous sommes pour l'instant dans le constat, suite à rencontres et interviews, que les points durs persistent sur la gestion civilo-militaire de l'espace aérien ainsi que sur la formation des pilotes.
Les autres axes avancés sont d'une part le développement d'une capacité d'avions multirôles de ravitaillement en vol et de transport, s'accompagnant de synergies dans les domaines de la certification, de la qualification, du soutien en service et de la formation avec un encouragement à reconduire les structures tels le commandement européen du transport aérien (EATC); d'autre part une prochaine génération de télécommunications gouvernementales par satellites et enfin l'amélioration de la coopération civilo-militaire pour le cyberespace dans le cadre des missions et opérations de l'UE, comme dans d'autres domaines.
Un autre volet présent qui nous intéresse au plus haut point est celui de l'industrie
Le conseil souhaite renforcer l'industrie européenne de la défense en veillant à l'application des deux directives marchés de 2009, l'objectif étant entre autres d'ouvrir le marché pour les sous-traitants de toute l'Europe, de réaliser des économies d'échelle et de permettre une meilleure circulation des produits liés à la défense. Cette mesure est en totale adéquation avec les actions de communication de l'IRCE sur les achats de défense France et OTAN, notamment sur la maintenance. Une journée consacrée aux attachés de défense des autres pays en région Bourgogne est prévue ainsi qu'un salon européen de défense et de sécurité sur l'acquisition et la maintenance. Mais, compme nous l'avons dit, cette mesure de transparence interne sera d'autant mieux comprise et acceptée si la membrane externe de l'Union se renforce par un Buy European Act (voir nos autres publications).
Le Conseil européen souhaite également et à juste titre que le cadre de recherche du programme "Horizon 2020" puisse bénéficier aux capacités industrielles de défense et de sécurité et invite la Commission et l'Agence européenne de défense à coopérer étroitement avec les États membres afin d'élaborer des propositions visant à stimuler davantage la recherche portant sur les applications à double usage. Il s'agit d'un retour cohérent profitant à la défense après que celle-ci ait tant donné pour le civil. L'AED n'a jamais vraiment encore assimilé le role qu'elle pouvait avoir en matière de recherche. Mais la recherche doit également concerner la maintenance qui englobe les plus grands coûts et sur laquelle l'IRCE vient de relancer sa grande étude globale à destinations des institutions et des industriels sur les modèles économiques de maintenance militaire européenne avec des résultats très attendus. Le Conseil ne parle pas de l'OCCAR qui est un organisme international mais qui pourrait etre reconnu comme cheville ouvrière privilégiée de management et de conservation de la configuration initiale au meme titre que les agences de management l'OTAN et la NSPA.
Un point est également mis sur la nomalisation, élément indispensable d'interopérabilité entre les forces en attente de matériels communs
Enfin, le Conseil prend conscience des PME "qui sont un maillon important de la chaîne d'approvisionnement dans le secteur de la défense", et elles constituent une source d'innovation et un catalyseur essentiel de la compétitivité. Le Conseil européen invite la Commission à étudier les possibilités de mesures additionnelles en vue d'ouvrir les chaînes d'approvisionnement aux PME de tous les États membres en accueillant
avec satisfaction les propositions de la Commission visant à promouvoir un meilleur accès
des PME aux marchés de la défense et de la sécurité et à encourager une forte participation de celles-ci aux futurs programmes de financement de l'UE. Cette démarche est en accord avec le Pacte Défense PME français et s'insère dans la dynamique de l'IRCE pour travers les PME au niveau national et transverse européen remarquée et saluée par certains attachés de défense en poste à Paris. Des propositions ont été également faites par l'IRCE à l'OCCAR pour l'introduction de bonus en cas de présence de PME étrangères au maitre d'oeuvres. Enfin l'étude d'optimisation du MCO aborde l'approche matricielle PME
L'Europe de la défense profite d'une nouvelle crise pour faire un pas de plus mais le chemin reste long meme si les aides logistiques européennes gratuites sont présentes lors des interventions françaises et il convient de le souligner. Les Européens se moquent de la défense européenne, car les principaux pays d'Europe n'ont pas d'ennemi directs et consacrent leurs budgets à d'autres destinations considérant que l'OTAN existe et que l'UE est essentiellement reconnue comme économique. Du coté français, peu de gens connaissent l'OTAN et n'ont vu que nous pouvions profiter de cette structure en tant que vecteur d'intégration avec ses financements et beaucoup trop de militaires déconsidèrent les "petits" pays avec lesquels j'ai pourtant réussi à faire aboutir une négociation face aux étasuniens.
Les mesures annoncées, financées à plusieurs, s'insèrent dans la notion de subsidiarité, qui est l'esprit du fédéralisme en Europe comme aux Etats Unis. Par contre, en Europe, elle s'applique à la défense alors que chez les autres, elle fait partie du "chapeau" politique supra-national, avec l'économie et les relatinos extérieures, voire la santé. Une meilleure solution de rechange (MESORE) consisterait à ce que chaque pays identifie une ou plusieurs capacité spécifique au profit d'une défense commune et interdépendante. Mais cette mesure sera encore une fois possible si, comme nous l'avons dit plus haut, la concurrence libre et parfaite incohérente avec la notion de défense, laisse la place à une coopération voulue par la France depuis longtemps et à une certaine politique européenne par une gouvernance forte.
F CHARLES
Ancien responsables d'affaires industrielles européennes à la DGA et négociateur ACCS à l'OTAN
VIENS A JESUS !
Viens à Jesus ! disait ou dit peut-etre encore Hillary Rodham Clinton (Le choix d'Hillary de Gail Sheehy, Ed Plon 1999) à Bill quand un problème d'addiction pouvait endommager leur couple. Elle le disait afin de rester unis en osmose politique et charnelle qui le sauvait et qui la faisait avancer. Cela ne remplaçait pas les assiettes et les verres cassés mais contribuait à rendre au cerveau une certaine réinitialisation en relation avec le coeur. Hélas, le "Viens à Jésus" n'est pas éternel surtout si la courbe du deuil n'est pas respectée et doit etre renouvelé comme les péchés et les fautes car nous sommeshumains.
Il est plus facile de se reporter et de confier des faiblesses et pechés à DIeu et Jésus que de demander à quelqu'un de raconter ce qui s'est passé... surtout quand on le sait déjà...
L'objectif analysé est à effets multiples
- faire en sorte que Bill se confesse pour mieux lui pardonner en espérant qu'il ne recommencera plus (se pardonner quoi ? lisez donc le livre...)
- faire en sorte de mieux comprendre pourquoi il l'avait fait, de mieux le supporter et de mieux en faire le deuil car elle avait besoin de Bill meme si ce dernier ne lui rendait pas toujours
- échanger les énergies à travers les corps dans un énorme "calin" et un "branchement corporel" pour ne faire plus qu'un comme pour le que j'enseigne au couple cavalier cheval avant de commencer l'épreuve
- mieux partager des émotions sachant que 70% réside surtout dans le perçu et le ressenti plus que dans l'expression (voir l'article sur la ligne de flottaison et la sage des 7 émotions)
- et le guérir, comme JESUS guérissait les malade, sans forcément attendre de miracle
A tritre personnel, quand notre couple politique nous disputions pour x ou y raisons, nous allions nous réfigier dans une église pour faire la paix car l'objectif était de gagner et elle avait besoin de cette énergie. Mais nous allions vraiment à Jesus, juge de paix sauf quand c'était plutot moi qui le disait... Et qu'elle se souvienne que les Clinton n'ont pas toujours gagné au départ et le livre ne dit pass combien de fois Hillary aurait du se confesser
Alors vous aussi, venez à Jesus ! ou à votre Dieu s'il n'est pas le meme et pardonnez le s'il ne détruit pas d'un coup le mal que nous ne voulez plus voir ou ... faire voir et prenez en surtout à votre cerveau et votre personnalité
et comme disait ma maman : aide-toi et le ciel t'aidera !
FC
l'ancien activiste CFDT tete de liste aux européennes. Pourquoi pas ?
Edouard Martin sera donc tete de Liste dans le Grand Est pour les élections européennes. Pourquoi pas ?!
quel est l'objectif ? et où est le problème ?
Le Parlement européen a un role d'importance car co-décisionnaire de l'exécutif du couple Commission/Conseil des ministres
Il a besoin de personnes compétences au delà de bons communiquants voire de forts en gueule et je crois Edouard Martin intelligent dès que je l'ai entendu
Au moins, on ne pourra pas reprocher à la gauche d'avoir confondu le Parlement européen avec une agence pour l'emploi pour les battus des scrutins, comme le fait la droite sauf à considérer qu'ils n'avaient rien à se mettre sous la dent et que le sidérurgiste en retrouve finalement un ... et partagera-t-il son indemnité ? ou laissera-t-il sa place ? Certains reprochent à la gauche de l'amadouer mauis Sarko n'avait-il pas su faire la meme chose avec DSK... qui n'est d'ailleurs aps de gauche dans le coeur ?
S'il n'oublie pas d'où il vient, il pourra développer l'Europe sociale avec son passé au sein de la CFDT qui a toujours su être un syndicat intelligent en sachant être constructif et en participant aux discussions de direction. Il saura peut-etre faire prendre conscience aux Français que les syndicats allemands, eux, fonctionnent par le consensus. Mais peut-être y perdra-t-il la vie aussi comme P. Beregovoy qui ouvrit les barrages à coup d'AMX30
Mais le Parlement l'assagira peut-etre également dans sa fougue anti système. Dany le rouge est passé maitre en sagesse européenne. Peut-être votera-t-il à droite ensuite comme Jacques Chirac ou comme une ex déléguée CGT que j'ai cotoyé 25 ans, qui a ensuite découvert les relations avec le patronat puis qui portait sans émotion et avec charme du Chanel et les foulards en soie de l'armée en votant UMP...quand moi meme je ne votais plus ...
ET que l'on ne me dise pas que j'éacris cela parce que je ne me présente pas aux Européennes Grand Est. j'aurais bien aimé l'avoir comme adversaire. Nous arions bu des bieres ensemble après les joutes, pas comme avec certains excités de leur "précieux"
