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Les réalités du projet d’hôtel SPA 4* de Nogent les Montbard (Partie 5)
projet gelé suite à pressions
J'espère que la lecture des quatre premières parties vous a donné envie de suivre et de communiquer sur ce projte de territoire.
Viennent maintenant les « zones d’ombre » que l’on ne voudrait jamais voir apparaître avec une somme de réalités à la fois professionnelles, personnelles et politiques.
Chaque projet a ses réalités, ses contraintes, ses facilitateurs et ses opposants. Je ne serai pas le premier à être considéré comme un fou devant une telle volonté de réalisation en ruralité ou être attaqué simplement pour que le projet ne se fasse pas car il semble déranger certaines personnes d’un point de vue personnel, professionnel et politique au-delà de toutes considérations d’intérêt général et de réalités territoriales.
Le second communiqué annonçant dans la presse que le projet était reporté car toutes les conditions n’étaient pas réunies voulait en fait soulever des réalités qui ne me permettaient pas d’œuvrer en sérénité et sécurité, preuves à l’appui.
Par François CHARLES
Initiateur et porteur du projet
On peut s’étonner de certaines réactions consulaires ou de collectivités qui ne facilitent pas, voire même qui barrent la route ou l’entrée par peur ou par vengeance directe ou indirecte. Je citerai l’exemple de l’inauguration du Muséo-parc, succursale du conseil général, où je me suis rendu invité par un élu de Côte d’Or Tourisme pour être finalement bien identifié et honteusement refoulé prétextant une organisation Premier Ministre au grand sourire de mes détracteurs locaux. Je remercie néanmoins le Directeur qui avait, je pense personnellement compensé ce manque de considération par une invitation privée à découvrir le site, mais que je n’avais pu honorer. On peut donc considérer que cette inauguration était donc un événement politique personnel au-delà de l’intérêt des territoires. Est-ce bien responsable de la part de certains élus ? A moins qu’il ne s’agisse d’une affaire personnelle…
Par ailleurs, pour quelle raison une élue locale ne veut-elle plus se voir associée au projet alors qu’elle m’avait montré le château et qu’elle a participé à la rédaction du dossier avec une sorte de paternité commune ?
J’ai réussi de grandes choses pour l’intérêt économique de la Nation et j’ai réussi de nombreux événements. Je me concentre désormais sur les PME, comme par exemple en obtenant récemment l’ouverture contractuelle des moyens industriels étatiques ou avoir réussi à monter un plateau de 8 acteurs des Etats Majors ainsi que sur le marketing territorial depuis mon retour en Bourgogne.
Un sujet complémentaire d’ampleur, historique cette fois, se dessine désormais localement mais il est encore trop tôt pour le dévoiler car j’attends certaines garanties. Mais ses « charges » déferleront sans doute sur tous ces éléments pour faire place nette.
Il est assez difficile de mener un projet d’une telle ampleur quand il est perturbé par une histoire personnelle et politique et surtout quand vos anciens amis deviennent vos opposants et vos anciens opposants naturels vos meilleurs alliés. Il est également facile de décourager psychologiquement ou avec violence et ensuite de railler sur le fait que le projet ne se fait pas.
Habitué à travailler sur des dossiers de politique industrielle à haut niveau, j’ai déjà eu l’habitude de certaines oppositions. Mais depuis septembre, outre les interdictions sociales, et les campagnes de dénigrement sur le « vent » de ce projet qui déteignent sur ma crédibilité professionnelle, je suis l’objet d’atteintes privées et violentes avec insultes, incivilités, dénigrements, intimidations et menaces pour me pousser à quitter la région, par dépit, déni, frustration et jalousie. J’ai même reçu des menaces de mort me disant aussi que mes projets allaient partir en fumée. J’ai porté plusieurs plaintes contre les auteurs identifiés mais tout ceci semble faire « pchitttt » comme si ce n’était pas fondé ou protégé par je ne sais quel pouvoir ou si on attendait un réel incident Etonnant non ? Non quand j’apprends jour après jour certaines réalités que je ne voulais imaginer ! On peut aussi se demander pourquoi mon intervention à la radio, est bizarrement devenue indisponible au téléchargement prétextant une panne technique irréparable en plusieurs mois. J’accepte le hasard mais mon côté conceptuel et intuitif rarement défaillant sait assembler certains éléments
Mieux ! Ma demande de relance d’identification de logements privés à remettre en état voire à garantir les loyers pour le personnel (voir notamment prochain article sur le logement et la ruralité) aurait été repris d’autorité par le Conseil Général pour d’autres besoins vis-à-vis de la communauté de communes. Un professionnel judiciaire et juridique de la vie des entreprises m’a également accusé d’avoir créé un effet d’annonce et mis une émotion dans le personnel de l’hôtel annexe, désormais liquidé et qui faisait l’objet d’un appel à reprise !
Je n’ai également cessé d’être attaqué de façon « indélicate » comme disent certains sur le fait que le projet n’était que dans ma tête alors que j’y ai consacré de nombreux mois de travail et de déplacement, qu’il a été visité par les entreprises locales, qu’il a mobilisé déjà des acteurs locaux et de nombreux corps de métier dans une logique de territoire. Certes je découvre certains éléments de la profession, mais j’y suis confronté depuis quelques années et je me force à maîtriser l’ensemble du projet avec l’apport de méthodes éprouvées dans d’autres métiers. Vous connaissez déjà les quatre premières parties.
On m’a qualifié de « touche à tout » ce qui est vrai, comme Buffon d’ailleurs mais aussi de personne non crédible, que l’on souhaiterait même « voir enfermé » ce qui n’est pas acceptable. Bien entendu les bruits malsains parus dans la presse et décourageants auraient peut-être disparu si l’achat avait eu lieu mais je tiens à conserver la logique d’un achat si la totalité du projet, qui garantira sa réussite, est réalisé.
Heureusement, mon degré de folie « perçue » est passé de 8 à 4 / 10 étant donné ma persévérance et la découverte du sérieux de mes études marketing, du business plan très détaillé, de la communication liée et de la cohérence d’ensemble. Mais l’opposition personnelle est donc devenue inversement proportionnelle devant le constat de ma persévérance.
Ces faits sont heureusement compensés par des soutiens locaux et des lettres d’encouragements institutionnelles de personnes réellement impliquées pour le territoire au delà de toute considération personnelle.
Faut-il que tout ceci soit réalisé par quelqu’un d’autre voire en laissant les fruits aux malveillants qui auraient « gagné » ? C’est un jeu courant en entreprise. On s’aperçoit souvent trop tard des côtés positifs des éléments partant et des côtés négatifs de celles et ceux qui ont poussé leur départ. Le travail de réhabilitation a souvent lieu après leur mort, comme celle de Junot par exemple…
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