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La stratégie, composante de la politique générale des organisations
S'il est important de savoir penser stratégie pour toute forme d’organisation, encore faut il prendre conscience de sa durée et de ses impacts sur le reste des pieds de la chaise sur laquelle votre structure est assise pour éviter un risque de non applicabilité et de déséquilibre comme s’étonnent ensuite beaucoup de dirigeants. Cet article vous rappellera notamment les quatre composantes de la politique générale qui sont les éléments de gouvernance fondamentaux qui pourront aussi se rapprocher de la photo de la Théorie des Organisations et bien d’autres outils de pilotage.
Par
Coach, conseil, formateur et auteur en stratégie et management, et politique générale des organisations, ancien responsable d’affaires industrielles internationales à la DGA/ MINARM
La stratégie est une orientation fondée sur la base d’une analyse multicritères visant à atteindre, ou non, de façon déterminante et à long terme, un certain positionnement contre certains adversaires avec un impact sur les activités et structures de l’organisation. Elle a été créée par connotation militaire et d’origine grecque avec l’action des grands personnages dits « stratèges » comme le fut Périclès ou Thémistocle qui défendirent Athènes. On parle de guerre économique avec ses concurrents, de stratégies externes définissant les modes relationnels avec l’environnement, de stratégies internes propres aux modes de relations à l’intérieur de l’organisation.
Une bonne stratégie s’établit pour 5 ans et non 1 an comme on l’entend parfois et peut tre révisable en fonction des aléas de toutes natures. Mais que ce soit initialement ou en veille constante, il s’agit de porter attention aux impacts évident qui porteront sur les trois autres piliers de la politique générale, règle de conduite décidée pour une certaine période de temps en vue d’atteindre certains objectifs généraux. Trop de start up deviennent scale up puis PME et parfois même ETI par une logique de fonds et de croissance interne ou externe en fonctionnant toujours comme avant et sans s’adapter, comme un animal élevé aux hormones avec une chair non consistante, sauf à profier ensuite d’une maturation. Il est certes important de se donner les moyens mais encore faut il aussi les adapter, au même titre qu’il est sage de savoir marcher sur ses deux pieds. Parfois même il est judicieux de piloter en se détachant des instruments de bord pour éviter le crash, comme savent le faire les pilotes d’avions.
Votre stratégie vous amènera par exemple à définir votre positionnement, vos partenariats, la valorisation des savoir-faire, votre marketing. Mais elle doit s’associer à trois autres composantes comme un logiciel de management de projet qui s’adapte en fonction des changements de son environnement. Il s’agit de « l’identité », à savoir l’image de marque, l’éthique, le risk management, l’approche sociale, l’emploi, la formation, le prix, le produit, ensuite la « structure » ou l’organisation, les systèmes d’information, les contrôles, les processus.., puis enfin la prise de « décision » avec la planification, les processus, la gestion de crise.. Le plan ne doit pas forcément rappeler une notion de rigidité mais doit également être adaptable, avec une liste d’actions précises, assorties de leurs dates, de leurs coûts, de la description des moyens matériels qu’elles exigent et souvent aussi de la désignation de leurs responsables pour la traduction opérationnelle de la stratégie.
Comme dans le cadre militaire ou sportif, la stratégie devance la tactique par ses questions quoi, pourquoi et surtout quand. Puis viennent les aspects pratiques du qui, avec qui, contre qui, pour qui, où, combien et surtout comment. Les décisions budgétaires, d’autonomie ou de dépendance devraient sans doute davantage utiliser ces méthodes structurantes.
Le « quoi et le pourquoi », peuvent s’illustrer par des stratégies défensives, un maintien ou stagnation, un dégagement mais aussi par des stratégies offensives telles que l’expansion, le développement contrôlé et la domination. Les orientations envisageables seront la spécialisation, la diversification (intégration et filières), l’impartition, la croissance (interne, externe acquisitions), l’internationalisation et la relation. Le comment traitera d’objectifs défensifs, de concentration (si avantage « intouchable), de dégagement, d’objectifs offensifs, de domination par les coûts, de différenciation, de concentration. Nous rajouterons les choix entre les différentes formes de partenariats que sont la coopération, la collaboration et les alliances. Le « quand » a une aussi grande valeur car il valorise votre réflexion, vous fait notamment prendre les meilleurs vents et optimise vos actions, vos ingrédients et conditions d’application, comme dans une bonne recette de cuisine. Un sage chinois ne disait il pas qui sait cuisiner sait gouverner ?
Tu n'as même pas la bleue
Tu n’as même pas la bleue
C’était la réflexion
D’une certaine personne
Me rencontrant enfin
Comme une bête de foire
Sa remarque voulait dire
Pour qui te prends-tu donc ?
Tu n’es finalement rien
Même pas reconnu
Elle pouvait dire aussi
Qu’on peut être étonné
Après tout ce que l’on dit
Que tu ne l’aies même pas
Preuve que je la mérite
Voire que j’en ai l’honneur
Pour toutes mes actions
Rendues à la Nation
Mais a-t-il fait l’IH ?
Est-il fréquentable ?
Est-ce un très bon soldat ?
Voire bien irréprochable ?
A-t-il bien tous ces titres ?
A-t-il fait tout ce qu’il dit ?
Est-il usurpateur ?
Qui est donc ce type là ?
La bleue est une médaille
La rouge l’est aussi
La bleue pour le mérite
La rouge pour l’honneur
C’est une pratique française
On les voit sur les vestes
Je l’ai en porte clé
C’est déjà mieux que rien
Certains les ont toutes deux
Et d’autres n’en n’ont aucune
Ou bien en portent d’autres
Avec d’autres couleurs
Faites pour les militaires
Elles vont pour les civils
Pour bons remerciements
A diverses actions
Certains sont officiers
D’autres sont chevaliers
D’autres sont commandeurs
Et d’autres même Grand croix
Je constate souvent
A qui on la remet
Et que je connais bien
Et parfois je m’étonne
Certains n’en n’ont même pas
Alors qu’on la leur doit
Peut être qu’ils n’en veulent pas
Que faut-il leur offrir
Pourquoi ne pas garder
La rouge pour les soldats
Et ne pas attribuer
La bleue pour les civils
Je suis parfois surpris
De quelqu’attributions
Plutôt plus politiques
Sans réelles raisons
On peut l’avoir pour
Compenser des échecs
Ou des titres ou fonctions
Que l’on ne peut avoir
Faut-il parfois coucher ?
Faut-il plutôt trahir ?
Ou bien encore blâmer ?
Pour rapporter des voix ?
Des médailles j’en ai trois
Défense nationale
Et autres franco allemandes
Cela me suffit bien
Mais la seule qui m’importe
N’est pas une médaille
C’est une belle l’épinglette
Celle des 12 étoiles
Celle de mes convictions
Celle de mes pensées
Je l’ai bien méritée
Monsieur le Ministre
Monsieur le Ministre
On m’appelait comme ça
Il y a quelques années
Toujours sur le terrain
Actif ça et là
Souvent on me disait
Comme pour mon général
Que j’étais un ministre
Que j’en avais l’allure
Ministre de quoi donc
Ministre pour quoi faire
Pour couper les rubans
Ou me voir en photos ?
Ministre de la défense
Pour prendre une revanche
Ministre de l’industrie
Ou de l’agriculture
Ministre de l’Europe
Ou bien plutôt du monde
A moins que je ne fusse
Ministre président
Certains croyaient en moi
Certains pour mes projets
D’autres pour la passion
D’autres enfin pour l’image
Encarté à 16 ans
Impliqué en région
Et ensuite à Paris
Puis au-delà du Rhin
J’ai vite replongé
Quand je suis revenu
Dans les sphères du pouvoir
Organes de décisions
Politique d’Etat
Intérêt général
A politique tout court
Il n’y avait qu’un pas
J’ai bien voulu tester
La politique locale
Mais j’aime trop les vaches
Pour en faire un outil
J’avais pourtant écrit
Un programme complet
Parcouru la compagne
Les papiers à la main
Jamais été élu
Je n’ai jamais été
Vraiment au bon endroit
Jamais au bon moment
Je n’aurais pas été
Un très bon politique
Car je n’aime pas taper
Sur d’autres candidats
Mais finalement depuis
C’est encore mieux ainsi
Je côtoie qui je veux
Et tous directement
Grands élus nationaux
Ou bien européens
Et puis ambassadeurs
Et même chefs d’Etat
J’écris à qui je veux
Facilite les contacts
On m’invite par ci
Et je parle par là
J’aime bien communiquer
Et même beaucoup séduire
Mais sur de vrais projets
Même sans trop faire plaisir
J’écris aussi beaucoup
Sur la politique
Et les politiciens
En bon théoricien
Une étincelle jaillit
Quand la chambre fut dissoute
Il fallu faire des choix
Je sais qu’elle en pleura
Le mot revint tantôt
Même d’un politique
L’histoire nous le dira
Tellement de choses à faire
Tellement de choses à faire
J’ai envie de partir
Envie de disparaitre
La vie est bien trop dure
Quand il faut plus se taire
J’ai vécu tant de choses
Et tant de choses encore
Je ne suis pas heureux
Même si on peut le croire
Mais finalement qui suis-je
Qu’ai-je donc accompli
Ai-je apporté ma pierre
Pour quelle cathédrale ?
Beaucoup de mission d’ange
Me rendent indispensables
Beaucoup trop de combats
Me rendent indestructible
Pourquoi donc renoncer
S’effondrer et mourir
Renoncer, s’enterrer
S’éteindre et puis hanter
Pourquoi partir maintenant
J’ai encore vraiment
Tellement de choses à faire
A dire et à écrire
Tellement de choses à lire
A voir et à découvrir
Beaucoup à écouter
A comprendre et transmettre
De bonheur à donner
De cadeaux à offrir
Sans attendre en retour
Pas même un fil d’amour
Tellement à rêver
Espérer accomplir
Dans une vie trépidante
Pleine de souvenirs
Tellement à voyager
Partir et revenir
Traverser dériver
Toujours m’émerveiller
Tellement à marcher
A courir, naviguer
Chevaucher, et rouler
Voire tomber et chuter
Tellement à pardonner,
Peut-être sans oublier
Ni même se souvenir
Mais surtout de guérir
Sans doute douter croire
Pleurer et résister
Renaitre et s’envoler
Et puis renaitre encore
Tellement à regretter
De clous à enlever
D’excuses parfois à faire
Ou bien de repentirs
Mais encore sans doute
Bien des coups à donner
Amplement justifiés
Tel un bon justicier
J’ai tellement à créer
Tellement à Inventer
A écrire et chanter
Bâtir et même peindre
Tellement à jardiner
Planter et façonner
Couper et tronçonner
Cueillir et déguster
De plats à cuisiner
Recettes à inventer
Convives à surprendre
Papilles à suspendre
Tellement à aimer
De femmes à enlacer
Désirer, embrasser
Caresser et chérir
Tellement à ressentir
Effleurer, frissonner
Respirer, contempler
Et aussi m’émouvoir
De gens à retrouver
Et d’autres à rencontrer
Ou encore protéger
Et voire consoler
De succès à décrire
D’échecs à disséquer
De groupe à rassembler
Gens à valoriser
Tellement à enseigner
Et surtout élever
Copies à corriger
De notes à attribuer
Chants d’oiseaux à apprendre
Parler aux animaux
Reconnaitre arbres et plantes
Et tous les champignons
Tellement à rencontrer
Echanger, apaiser
Accueillir, découvrir
Mais surtout leur sourire
Bien des liens à créer
D’entreprises à soigner
D’états, d’institutions
Et de collectivités
Tellement à bâtir
Tellement à chanter
Kilomètres à rouler
De cadeaux à offrir
Pas le temps de vieillir
Ni même de tressaillir
Pas envie d’abdiquer
Ni doucement m’effacer
Je ne partirai pas
Et je resterai là
Et je vivrai encore
Cent mille ans et encore
