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l'interdépendance nécessaire avec les fonds de pension
Nous venons d'apprendre qu'une nouvelle entreprise, détenue par un fonds de pension étasunien, risque d'etre vendue avec les réactions des employés
Ancien responsable de politique industrielle et désormais acteur d'accompagnement, je rappellerai que les fonds de pension et autres structures de acpital risque ou de capital développement savent accompagner des structures où parfois (souvent) les financements traditionnels n'osent pas aller
Ces structures sont donc de vrais acteurs de politique industrielle mais qui ne s'inscrivent pas dans une logique durable. Elles ne solutionnent un problème que temporairement car leur logique est financière. Elles peuvent se séparer d'une structure après gains ou lors d'un constat d'absence de rentabilité annoncée
Il convient donc de ne pas considérer qu'un dossier est solutionné lors de leur apparition et qu'au contraire, nous devons chercher sans relache pendant cette période de répis de fragilité et trouver LA solution durable pour nos emplois. C'est l'appel que je lance au ministre du développement productif
voir aussi
bientot une agence "emploi et valorisation POST 50" en Bourgogne
suite à cet article,sur la base des copétences que le groupe NOVIAL a déjà dévelppées et des réseaux locaux identifiés, j'ai décidé de créer prochainement une agence spécialisée sur la valorisation des plus de 50 ans
utilisant les principes du concept de décloisonnement SPM, et considérant que 50 ans est le démarrage de la seconde moitié de vie n'est plus forcément l'age de la préparation à la retraite traditionnelle, et que c'est à cet age qu'il faut entamer une nouvelle réflexion et non à 60 ans pour durer dans une dynamique positive en toute interdépendance, je publierai prochainement un article sur "lintelligence POST 50 de la courbe de vie, sur les bases de logiques marketing des produits et services
de "l'interdépendance" nécessaire pour la vitalité de nos territoires
suite à la discussion intéressante que je viens d'avoir dans mon village de Cote d'or ce matin, j'insisterai sur cette notion d'interdépendance, de réalités entre anciennes et nouvelles populations dans la prochaine publication que je ferai sur la vitalité des territoires, suite notament aux rapports DATAR sur la France rurale 2020 et désormais 2040
et ne manquez pas "séniors et ruralité"
Pour un « Buy European Act » industriel de défense et de sécurité (2/2)
suite de la partie I
Pour un « Buy European Act » industriel de défense et de sécurité (1/2)
la France a décidé une règle réaliste et réalisable de retour industriel et financier aux industriels américains pour qu’ils compensent le fait que nous n’ayons pas fabriqué certains avions. Nous aurions pu nous inspirer des règles très contraignantes subies à l’export et voir un chèque de pénalités versé seulement aux maitres d’œuvre et sans doute pas leurs sous-traitants.
Pour les ventes, les industriels français, très contrôlés ont davantage cherché à parler de coopération pour éviter également de remplacer d’un coup de crayon les PME françaises au profit de PME étrangères « pour raisons de dépendance des vendeurs aux considérations d’indépendance nationale des acheteurs, avec les risque de ne plus revoir leurs sous-traitants pour certains marchés nationaux.
Par François CHARLES
économiste, officier de l’armement en retraite, ancien responsable d’affaires industrielles internationales, conseil en stratégie et management, président de l’IRCE, auteur d’articles sur la défense et la coopération en matière d’armement
Les droits de douane ont été abolis aux frontières intérieures de l’Union où toutes les marchandises circulent librement, qu’elles aient été fabriquées dans l’union ou ailleurs. Mais il a été a mis en place un système de taxation à l’importation provenant de l’extérieur de l’Union, abondant une partie de son budget. Les douanes protègent l’environnement, la santé, la sécurité, la technologie sensible, la contrefaçon, le blanchiment d’argent, tous trafics de contrebande notamment artistique. Plutôt qu’appliquer une TVA dite sociale française, qui ne solutionne pas le problème du coût du travail mais le compense, appliquons des taxes supplémentaires à l’import dans l’Union pour supprimer encore davantage les taxes internes, comme le propose déjà l’Union. Les labels nationaux, comme le désormais « fabriqué en France » qui impose au moins 50% de provenance locale, ne sont pas incohérents avec des mesures européennes car ils peuvent être une meilleure façon de voir nos complémentarités pour être plus fort au vrai export en dehors de l’Union.
Sans créer de sous-groupes, sachons valoriser le savoir faire et la valeur ajoutée des petits pays de l’Union comme nous avons réussi à le faire au sein de l’OTAN dans le domaine industriel pour être plus forts face aux offres américaines. Quelle riposte américaine ou chinoise craignons-nous alors que leurs mesures sont déjà extrêmes ?
Cette initiative pourra sans doute renforcer les programmes de recherche sous l’impulsion de l’Agence Européenne de Défense et éviter que nos budgets européens soient aspirés par un avion concurrent américain, soit disant fédérateur, sans justification marketing. Avons-nous besoin des américains pour nous fédérer ? L’OTAN, où sont gérés de nombreux programmes industriels, doit être davantage considéré un effet de levier d’intégration européenne mais non comme un leadership bienveillant et parfois autocratique américain.
La défense n’est pas que militaire mais elle est industrielle et il en va également de l’efficacité de nos forces sur le terrain confrontées aux problèmes d’interopérabilité. Une grande synergie peut être développée en créant un centre de simulation opérationnelle européen et en accentuant les efforts de recherche en incluant les pays de l’Est. Cette fédération a besoin de conditions favorables.
Le Rafale est un meilleur succès opérationnel, de fabrication, de maintenance et de coût que l’Eurofighter, comme les Mirage face aux Tornados. Mais la courbe de fabrication de ces derniers faite à plusieurs est plus favorable et ressemble davantage à celle des F-16 américains et les expériences sont complémentaires car s’il est toujours plus facile de décider seul, il est par contre plus facile de vendre quand il existe plusieurs fabricants, même si, dans l’armement, les coopération sont pour l’instant plus chères à cause de cette volonté d’indépendance nationale. L’hélicoptère Tigre et l’A400M ont besoin de cette protection intérieure que serait un Buy European Act de défense et de sécurité qui aiderait peut être aussi l’OCCAR et l’agence de défense dans leur légitimité et leur développement. Le NH90, appareil de l’OTAN peut servir de vecteur d’intégration européen. Les savoir-faire acquis peuvent aider les pays de l’Est à travailler ensemble.
Ce Buy European Act sera sans doute plus facile à réaliser dans le domaine industriel de défense, de sécurité et de haute technologie que pour les biens de consommation courante car ceci bouleverserait sans doute trop les règles européennes et l’Organisation Mondiale du Commerce
Rappelons nous que l’origine de l’Europe était de se prémunir contre les guerres. La création d’un organisme supranational sur le charbon et l’acier, entre les deux rivaux mais complices, en contrôlant les outils de production et le commerce, a eu le succès que l’on sait.
Dans le domaine aéronautique civil, beaucoup plus protégé qu’on ne le pense, Airbus a consolidé l’Europe et a été compétitif parce que cette dernière a su lui créer un terreau favorable.
Misons sur une prise de conscience d’une nouvelle gouvernance pour donner plus rapidement un sens cohérent et fort à l’Europe industrielle, notamment de l’armement, de l’aéronautique, et de la sécurité en matière de fabrication mais désormais et surtout de Maintenance en Condition Opérationnelle.
les JO des POMPES JAUNES !!
avez vous remarqué la Nike Volt Collection ?
effet marketing mais également psychologique étonnant !
"si tu vois mes pompes, tu es derrière moi !"
etre leader politique responsable
Dans la Gazette de cote d'or de mai 2011, suite aux cantonales de 2011, vous avez lu un article politique "je suis un(e) leader responsable" s'agissant de l'équipe d'opposition à Montbard. je publierai bientot un article d'explication de texte issu de la théorie des organisations pour mieux comprendre ce terme que je pensais adapté quand nous avons préparé l'interview, comme nous l'avions fait pendant 4 mois. Mais je me suis trompé et je m'en excuse
réflexions management (2)
réflexion coaching
réflexions management (1)
"les faillites d'entreprises sont certes issues de difficultés financières, parfois liées à un mauvais contexte économique, mais souvent le fruit de problèmes de management comme le manque de vision, de maitrise, voire d'appréhension ds processus vitaux et élémentaire de l'entreprise"
qu'en pensez vous ?
retrouvez la stratégie et le management sur http://novial.overblog.com
Degrés de compétence et jeux olympiques
L'escrime rapportait auparavant une grande partie des médailles françaises aux jeux olympiques. Ce ne fut pas le cas cette année car les escrimeurs ne se sont pas déplacés... C’est bien entendu une image mais il faut parfois en passer par là ou par le coup de gueule de JF Lamour pour rebondir.
Y aurait-il une ressemblance avec notre équipe de football ? La France était-elle favorite ? Avait-elle la pression ? L’encadrement y-est-il aussi pour quelque chose ? Ou alors était-ce de mauvais contacts électriques ? (…) Est-elle devenue moins compétente ? ou .. les autres nations auraient-elles progressé ? Un alpiniste qui se tue avec ou sans sa cordée même après 20 ans de pratique, parce qu’il avait peut être oublié certains fondamentaux et qu’il n’était pas devenu Superman, comment est-ce possible ? Le sommes nous aussi devenus dans un rayon de 100 mètres de notre habitation où se produit la majorité des accidents motels de la circulation ? Quelles sont les réalités ?
Par François CHARLES
coach et conseil en stratégie et management
intervenant sport individuel et équipes www.novial.fr
L’escrime française va devoir faire le deuil de ces jeux, avec un coup de théâtre plus ou moins attendu, et donner un énorme « coup de tamis » et réapprendre à marcher. Mais avec zéro médaille on peut imaginer être allé au fond de la piscine (merci cette fois à la natation) pour redonner un mouvement d’impulsion. Peut-être aurait-elle du le faire plus tôt et régulièrement avant d’éviter l’accident heureusement ici non mortel.
La fameuse « courbe du deuil » universelle
Réapprendre à marcher dans le cadran des degrés de compétence va signifier : repasser par l’incompétence inconsciente, « je ne sais pas que je ne sais pas » avec l’écoute de certaines remarques, la vision de certains faits avec parfois la mise d’autres lunettes, pour mieux sortir de l’ornière creusée et oublier certaines habitudes négatives. Puis viendra l’incompétence consciente, « je sais que je ne sais pas » avec l’acceptation de nouveaux apprentissages, comme s’il s’agissait d’écrire de l’autre main, de prendre conscience que l’on marche sur deux pieds (en référence au MBTI). Puis viendra peut-être la compétence consciente, « je sais que je sais », après avoir appris et mis ou remis en pratique certaines anciennes ou nouvelles techniques avant de goûter à nouveau à la compétence inconsciente « je n’ai plus à savoir que je sais pour faire », qui permet souvent de mieux passer la ligne imaginaire en arrêtant de penser, mais sans avoir oublié de l’avoir fait avant ! Et c’est justement cette mauvaise accoutumance qui provoque l’ornière sauf si le stade de maturité apparait, comme pour les degrés de dépendance : savoir prendre de la hauteur et repasser régulièrement les quatre stades du cadran pour travailler en équilibre énergétique de performance et de comportement et en stress minimal mais permanent.
Mais autant une analyse de risque régulière pourra limiter les dégâts lors d’un tsunami sans l’éviter, en tant qu’élément incontrôlable, autant il sera possible de continuer à gagner en se connaissant et en connaissant l’ennemi, ses forces, ses faiblesses, éléments contrôlables, en repassant sans doute l’exercice du blason
Au foot n’était-ce pas toujours l’Allemagne qui gagnait, comme le disait un commentateur ? La progression du niveau de jeu des Japonais n’est-elle pas étonnante même si attendue, comme je le voyais en Asie dans les années 90 ? Et l’homme n’est pas toujours en cause quand on regarde les sports automobiles ! Personne n’est à l’abri et les réalités humaines et techniques évoluent. La théorie des cycles reste universelle comme dans le monde de l’entreprise où celle qui n’innove pas, dans sa différentiation technique ou dans l’optimisation de ses coûts et ne se protège pas de la concurrence qui la regarde, est vouée à la disparition.
Un match perdu en handball n’est pas non plus la fin du règne mais sans doute une « planche à secousse » adressé au leader, comme en entreprise, qu’il est urgent d’analyser avec intelligence pour éviter de tirer un boulet pendant d’autres matchs.
