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pétrole et stratégie
je me permets de rebondir sur un article dans la presse pour ressortir cet article paru dans ESCP-mag désormais ESCP-Europe magazine
"tableau" et clin d'oeil politico/personnel cote d'orien
clin d'oeil politico/personnel pour celles et ceux qui n'auraient pas encore compris certaines réalités cote d'oriennes : St Pierre a renié Jesus 3 fois pour sauver sa peau alors qu'il lui avait juré auparavant le contraire mais consacra ensuite le reste de sa vie à le vénérer ... et on bati meme une église "sur le roc" car il avait la "foi"
nouveau think tank politique : lancement des clubs Droite Fédérale
Nouveau Think Tank politique : Les clubs DROITE FEDERALE
« toutes les bonnes idées sont à prendre »
L’année 2002 nous avait fait vivre un événement particulier avec l’élection de Jacques Chirac grâce à un Front uni face au Front National.
Profitant de la crise, l’année 2012 a vu le retour de la gauche au pouvoir avec un vote anti-réformiste et l’élection de députés du Front National sans avoir besoin du vote proportionnel.
Elle a confirmé plus de 45% d’abstentionnistes qui ont certainement des choses à dire s’ils étaient sûrs d’entre entendus mais qui ne sont côtoyés que lors des élections avec des réunions souvent à sens unique déjà bouclées d’avance
Elle a vu aussi l’apparition d’un Front de Gauche avec un équilibre relatif et une lutte directe avec son alter ego de droite. Elle a vu plus de 50% du vrai centre basculer à gauche par alibi de rejet de l’ouverture trop rapide et opportuniste de l’UMP vers le FN comme en 1988
Elle a vu des personnes et des courants modérés de centre droit mises à mal alors qu’elles avaient des idées à faire valoir. Elle a vu l’UMP s’affronter à certains candidats du centre droit ou alors en sacrifier d’autres pour « services rendus » face à certaines personnes « ralliées ».
Elle a vu certains candidats UMP désireux de discuter avec ceux du Front National, certains militants centristes basculer « à droite toute » et d’autres ne pas comprendre injustement pourquoi les campagnes françaises étaient de plus en plus « bleu foncé »
Elle n’a pas montré de réelle vision et de pilotage d’avenir
Aujourd’hui, le constat laisse apparaitre qu’un vrai centre géométrique peut exister mais aussi une vraie droite modérée forte comme l’UDF d’avant ; que les sensibilités du centre droit et de l’UMP commencent étonnamment sur une même ligne médiane; qu’au moins la moitié des électeurs du FN votent toujours naturellement au second tour pour la droite modérée mais que le Front de Gauche s’est rangé ensuite quasiment derrière le PS sans problématique. Aurions-nous une seule gauche qui sait se rassembler et plusieurs droites antagonistes handicapées par un déséquilibre de ressenti historique ?
* * *
Droite Fédérale n’est pas un parti politique mais plutôt un laboratoire d’idées et un terrain de rassemblement au-delà des partis pour que les sensibilités de droite à partir de la ligne médiane en évitant les extrêmes, puissent s’échanger tout en préservant les particularités.
Rejoindre les clubs Droite Fédérale c’est constituer une force de propositions, faire partager des idées novatrices dans une optique de vision globale pour l’intérêt général pour votre canton, votre circonscription, votre département et notre pays dans une dynamique européenne.
Initié en 2002, Droite Fédérale se développera à nouveau à Paris, en Bourgogne puis dans toute la France
Sur la base d’une charte de bienveillance, l’objectif sera de faire travailler ensemble les différentes composantes de la droite à partir du centre sur des thèmes variés et comprendre les spécificités et les sensibilités de chacun sans condamner celles du voisin en acceptant un dialogue constructif.
Il s’agira également de développer une vraie pédagogie politique vis-à-vis des électeurs à travers des réunions fermées et ouvertes ainsi que lors de certains événements.
Les clubs rassembleront des parlementaires, élus, responsables mais aussi et surtout les militants et celles et ceux qui ont envie de redécouvrir de vraies échanges d’idées au delà des affaires de personnes en arrêtant également de s’opposer systématiquement aux projets soutenus par l’autre bord.
Les supports méthodologiques et pédagogiques SPM, appréciés par les intervenants comme par les auditeurs, lors des ateliers « marketing politiques » dijonnais, seront l’outil de base pour faciliter le partage, le retour d’expériences et la recherche de dynamiques constructives et concrètes.
A très bientôt en vous souhaitant de bons travaux
F. CHARLES
Président du club de Paris et de Cote d’Or
contact : droitefederale@sfr.fr
articles et blog : http://droitefederale.overblog.com/
Marketing stratégique et management
Combien de managers, en dehors des cabinets de conseil, se servent vraiment de la matrice de stratégie marketing du Boston Consulting Group (BCG) qui permet d’avoir une analyse du positionnement des produits et services dans un approche comparative concurrentielle ?
retrouvez la stratégie et le management sur http://novial.overblog.com
Combien de managers et de collaborateurs ont découvert qu’ils pouvaient s’en servir pour la gestion des ressources humaines ou pour une vision différente du management de projet avec des actions segmentées mesurables et réalisables dans le temps (SMART)?
Combien de coach pourraient s’en servir pour mieux aider leur client à trouver leur chemin mais aussi parfois le responsabiliser ! Combien de présidents de conseils régionaux ou leurs adjoints opérationnels mériteraient d’en prendre connaissance pour le développement des territoires ?
Son application peut être multiple. Après avoir rappelé sa signification et ses applications premières, nous exploreront ses applications décloisonnées dans le domaine du management.
Par François CHARLES*
La matrice BCG est une première bonne approche pour avancer dans le diagnostic des Domaine d’Activité Stratégique (DAS) et l’analyse concurrentielle produit-marché. Plus la marge sera grande, plus les choix de manœuvre seront élevés face à la concurrence. Il conviendra de choisir entre l’expansion, la segmentation (diviser en groupes homogènes technologies, marchés, clients), la domination, la liquidation par une attitude offensive (réinvestir, peser sur les prix) ou défensive à marge faible (rester dans le domaine, déplacer la concurrence par segmentation ou quitter le domaine).
La matrice vous suggère de positionner vos produits ou services dans 4 cases sur deux axes d’investissement et de rentabilité (voir schéma) d’abord les Poids morts, vous n’avez pas encore décidé d’investir beaucoup, la décision de développement n’est pas lancée et peu de flux est généré. Viennent ensuite les Dilemmes avec des investissements élevés mais encore peu de retours sur investissement et une rentabilité faible et donc des flux de fonds très négatifs. Ces derniers apparaitront, si tout se passe bien, au niveau des vedettes où les investissements peuvent encore légèrement progresser avec une rentabilité enfin attendue, un quasi autofinancement pour ensuite tomber sur les vache à lait, à rentabilité élevée et des flux très positifs qui, comme son nom l’indique, produit sans plus avoir besoin d’investissement.
Le scénario d’évolution est tournant dans le sens inverse des aiguilles d’une montre entre chaque catégorie. Les poids morts peuvent devenir logiquement dilemmes etc mais peuvent aussi sortir du jeu à tout moment en cas de pertes de repères, comme d’ailleurs les dilemmes, notamment suite à analyses de risques. Les poids morts peuvent aussi directement passer en stade vache à lait sur des exemples de différentiation avec apport minime de valeur ajoutée. Un risque fréquent est l’endormissement sur une rentabilité confortable de vaches à lait oubliant la nécessité de relance d’investissement sur d’autres produit en cohérence avec les cycles de vie, plus ou moins identiques et allongés en fonction du produit et des réalités du marché (camions, aéronautique, armement) et influant sur les politiques de prix (dumping, domination, ombrelle, rattrapage, abandon).
Le positionnement des produits ou services s’effectue sous forme de ronds avec des diamètres différents en fonction du chiffre d’affaires. Les recommandations sont de rentabiliser les vaches à lait avec une gestion rigoureuse pour dégager des flux financiers utiles aux futurs développements ; maintenir les poids mort sans investissement tant que le leader maintient une ombrelle de prix ou sinon abandonner ; maintenir la position dominante pour les vedettes en attente normale de vache à lait et doubler la mise, re-segmenter ou abandonner les dilemmes en fonction des critères de taille, poids, compétences, capacités financières.
Certains utilisent également la matrice d’Arthur D Little sur l’évaluation qualitative de la position concurrentielle, avec l’attrait du domaine, la maturité du métier (la part faible de marché mais la position concurrentielle potentielle peut être forte) plus axée sur les risques. D’autres utilisent celle de Mc Kinsey, plus simple et dérivée de cette dernière pour les entreprises à activités liées confrontées à des problèmes de choix (élagage, recentrage, diversification) en analysant la position du domaine d’activité stratégique par rapport à la position du marché. D’autres enfin utiliseront la matrice de Dussage, dérivée de BCG, faisant apparaitre le potentiel de développement, la présence commerciale et le potentiel technologique.
J’utilise également cette matrice dans le cadre du concept de décloisonnement SPM (Stratégie, Processus, Psychologie, Marketing, Management, Mental) où il s’agit aussi d’employer des outils en dehors de leur application d’origine
En développement personnel, il est souvent intéressant de mieux identifier où l’on est et d’où l’on vient pour aller de l’avant, rebondir, changer d’orientation en utilisant de vrais outils de prises de décision. Utiliser la matrice BCG permet de mieux identifier, positionner et maitriser ses efforts sur ce qui a été réalisé ou ce qui pourrait l’être, voire abandonner certaines pistes. Cela alimente les détracteurs de « mise en boites » ou les ayatollahs des ressources humaines mais les résultats sont là et de nombreuses personnes témoignent du ressenti d’être allées plus vite vers leurs objectifs en moins de temps. « Ai-je suffisamment investi en temps, en argent, en personne pour attendre des résultats ? Dois-je ou comment dois-je faire évoluer mes poids morts ? Quels sont les éléments dilemmes pour moi ? Lesquels dois-je faire évoluer ou abandonner ? Ai-je atteint la rentabilité vedette attendue ? Quels indicateurs ou nouvelles actions dois-je mettre en place pour y parvenir ? Sur quelles vaches à lait puis je me reposer sans toutefois oublier de veiller à l’évolution de l’environnement et éviter l’endormissement souvent précurseur du coup de théâtre ? »
La matrice peut être un support précieux pour l’entretien annuel de « gestion » de carrière, avec des mots qui remplacent souvent bien des discours. Les parties pourront l’utiliser par exemple pour justifier ou non de la mise en place de certaines formations, certains changements normaux et anormaux de poste, prendre conscience de certaines réalités ou analyser de façon mesurable les processus mis en œuvre pour l’atteinte des objectifs demandés et leur rentabilité. « J’ai compris que je dois me mettre au travail plutôt que réclamer sans cesse car l’entreprise me considère en dilemme et attend un retour sur investissement. Suis-je donc un poids mort pour ne pas pouvoir avoir la possibilité de suivre ce genre de formation ? J’estime être plus une vache à lait pour l’entreprise qu’une vedette ou qu’un dilemme mais je ne suis pas en fin de carrière pour autant et je peux même être valorisé pour aider les poids mort à évoluer ou les dilemmes à devenir rentables… »
En management de projet ou en gestion de crise, il est intéressant de positionner les tâches et leur valeur ajoutée pour y analyser les efforts faits en terme de retour d’expérience ou à faire. La matrice peut être utilisée dans toute forme de négociation pour analyser et comprendre où porter les efforts avec rentabilité. Les militaires devraient davantage l’employer pour accroitre leur efficacité stratégique et tactique sur le terrain avec des mots clairs et précis, voire pour leurs actions de retour à la paix
Les politiques peuvent l’employer par pédagogie ou pour définir les axes géographiques ou thématiques sur lesquels travailler pour leur campagne mais devraient aussi et surtout l’utiliser pour expliquer leur vision et gérer de façon durable et cohérente les territoires qui leur ont sont confiés
*coach et conseil en stratégie, management et développement personnel, ancien professeur de Politique Générale d’Entreprise, créateur du modèle SPM
la sous-préfecture de Montbard menacée ? quelle drole d'idée
Suite aux propos de Manuel Valls ce matin, et confiant dans un certain bon sens du gouvernent et de ses représentants, je veux rester serein sur la non remise en question de la sous-préfecture de Montbard qui, au pied du TGV, doit assurer la présence de l’Etat en haute Cote d’or, pour la vitalité et l’équilibre de ces territoires très ruraux, comme l’avaient très bien vu certains responsables politiques locaux.
Mais il conviendra cependant de rester attentif à toute possible orientation contraire et incohérente, et agir en tant que réelle force de proposition dans un travail constructif et méthodique avec une réelle vision dans une logique durable
François CHARLES
Délégué CNIP Cote d’Or
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l'interdépendance nécessaire avec les fonds de pension
A quoi sert votre député ?
A quoi sert votre Conseiller général ?
A qui sert votre maire ?
faire le pari du sport pour améliorer notre société
faire du chomage une période active
du tourisme industriel au tourisme agricole
voir les nmbruex articles déjà publiés dans les onglets "territoires" et "politique" ainsi que les autres thèmes "agriculture", "envoronement", "santé" etc
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bilan JO 2012 : l'UE sportive en tete avec un fort noyau dur
Pour un « Buy European Act » industriel de défense et de sécurité (1/2)
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Europe : mise en place d’un pare-feu de dissuasion mais gare aux dégâts collatéraux
....
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présidence française de l'ONU et crise syrienne
Les Etats Unis savent faire des Camp DAVID -
Si j'avais été à la direction du Conseil de Sécurité de l'ONU, j'aurais invité mes homologues au fort de Brégançon pendant l'été
par ailleurs, en ce jour d'anniversaire de la naissance de l'Empereur, que NS n'oublie pas les enseignements de Napoléon ...
je souhaite qu'il aille de l'avant et pense désormais à la présidence européenne au suffrage universel et qu'il travaille sur une nouvelle gouvernance
