Le blog philosophique de francois CHARLES

je déclarerai sans doute prochainement ma candidature officielle pour les législatives

afin de faire cesser une certaine toute puissance qui croit savoir faire de la politique

dans l'intérêt général

et je porterai certainement plainte

J’ai la chance de rayonner notamment dans la plus grande circonscription de France avec de nombreuses petites villes et petits villages qui réclament une attention particulière.

Il est vrai qu’en terme de marketing territorial, mes amis parlementaires voisins n’ont pas forcément les mêmes besoins, ni les mêmes réalités à prendre en compte, ni les mêmes solutions pour atteindre les objectifs. Et les relations sont  parfois peu transverses et cohérentes entre départements ou régions.

On se sert des transports pour aller au travail, à l’école,  à la poste, à la banque, prendre le train, se faire soigner ou chercher des remèdes,  faire ses courses, faire du tourisme, déplacer des associations sportives tous les week-ends (50% du budget)…etc..

Parler transport signifie aussi paler voirie, abris, accessibilité, confort, sécurité, coût, réglementation, approche client … mais aussi adaptabilité aux réels besoin et nécessite une réelle vision globale utilisant toutes les méthodes stratégiques et opérationnelles permettant de considérer toutes les réalités  et les options possibles, réalistes, réalisables et déterminées dans le temps ainsi que des négociations raisonnées car le facteur humain joue un rôle important. Parler transport nécessite aussi des financements. Nous aborderons ici quelques exemples et idées.

En Côte d’Or, l’initiative TRANSCO  venue de PACA, et appliquée par le Conseil Général, qui permet de traverser la Côte d’Or pour 1,50 euros, est remarquable. Le déficit prévu au départ  500 K k€ a été ramené à 200 k€ par le succès de sa fréquentation. De par la hausse du carburant et l’atteinte d’un budget équilibré base zéro, son prix pourrait passer au moins à deux euros en toute compréhension de la population déjà consultée sur ce sujet et peut-être avec un regard particulier pour les jeunes et les séniors.

Les échanges inter-générationnels sont indispensables mais il est possible d’imaginer dans chaque canton des navettes spéciales séniors, qui représentent une très grande partie de la population, qui aiment se retrouver entre eux et qui ont souvent besoin d’un lien et d’une dynamique particulière pour être actifs. Ce financement pourrait être assuré par cette élévation du prix Transco.

La gratuité des transports scolaires semble primordiale. Mais elle doit être réalisée dans une attitude raisonnée de partage des coûts entre collectivités dans un contrat de plan transparent et partagé à 5 ans à coûts objectifs, en toute responsabilité et en connaissance des réalités et des risques, et non pas avec révisions budgétaires en milieu d’année pour éviter tout coup de théâtre pour les passagers.

la Taxe Indirecte sur les Produits Pétroliers (TIPP) pourrait être baissée pour les habitants des campagnes mais où il est nécessaire d’avoir une voiture. Ce système pourrait être assuré par des « bons d’essence » très contrôlés et distribués et financés par les collectivités et financé, par exemple, par les habitants des villes possesseurs de deux voitures.

Nous pourrions retrouver ou créer des voies ferrées « indépendantes », intra- circonscriptions et inter-cantons, genre de lignes de tram territoriales, avec énergie innovante à piles à combustible, comme exploitée de plus en plus en Allemagne, avec une dynamique et un encadrement public-privé dans son financement et sa gestion.

aujourd'hui nous nous sommes rencontrés à Chatillon et ses environs pour le tractage France Forte et me faire connaitre peu à peu sur la circonscription

merci pour ces échanges et vos idées qui seront bientôt retranscites dans mes articles pour les faire valoir ensuite aux bonnes instititions

à Nod, lieu de jonction des armées de libération

  joli nom de rue à Chatillon

  Châtillon s / Seine

  Baigneux les Juifs

lors de mes porte à porte d'aujourd'hui j'ai recueilli quelques souhaits de voir les scrutins rassemblés comme dans de nombreux pays

cela méritera un futur article avec avantages et inconvénients

mais pour les élections prochaines, outre le fait d'êtrebloqué 4 week end, sauf user des procurations (certes très faciles à établir) cela éviterait peut etre une réaction influencée de d'affirmation ou de contre vote

qu'en pensez vous ?

merci aux habitants des villages et villes que je traverse et tacte dans la 4e circonscription de cote d'or 

pour leur accueil et leur ouverture sur des sujets variés et à donner leurs idées pourla France Forte mais aussi votre territoire

n'hésitez pas à parcourir tous les onglets de ce blog qui s'enrichira bientot de nouveaux articles

à tres bientot 

françois CHARLES

  quelques images

Biographie François CHARLES la conjugaison d’expériences techniques et du vecteur humain

quelques images de vos villes et villages parmi d'autres

  Saulieu et belles rencontres avec les commerçants

  Semur en Auxois où je viens toutes les semaines

Dree vers Sombernon

  Gemeaux

en attendant peut-être le Parlement européen

page politique facebook : link  

page IRCEurope : link

page projet hôtelier: link

page alquemia : link

page équitation : link

page golf : link

  twitter : link

le cercle les echos : link

Revue de défense nationale : http://www.defnat.fr/site_fr/archives/res_auteurs.php?caut=658

viadeo : groupe SPM : link

Choisir ou ne pas choisir ? Ou plutôt quand choisir. Là est la question stratégique. L’objectif  positif de communication sur  la continuité du cap économique mais dans la modération budgétaire semble avoir été atteint. Par contre celui d’être le second ou le troisième vote ne l’a pas été car FB est resté flou dans les méthodes à adopter pour ne pas déplaire ou peut-être n’avait il pas encore fait ses choix. Pourquoi donc cette fois aller « jusqu’au bout » ?

FB n’est plus sauveteur des urnes au second tour ni le troisième vote et veut sans doute le rester. Mais peut être préfère-t-il être victime du système alors qu’il a beaucoup à lui apporter, notamment en communication et en régulation positive. FB peut faire son choix MAINTENANT pour sauver la face avant que ses troupes ne le quittent, car elles n’y croient plus, comme leur chef qu’elles risquent même de blâmer.

Maintenant car nombre d’anciens membres du NC n’auraient pas basculé au MODEM s’ils s’étaient moins sentis trahis très tôt ou avaient eu moins peur derrière un guide loyal qui n’avait pas peur de la force ni des intimidations pour éviter au NC de valoriser son identité… s’il en avait bien une.

Si le risque semble cette fois limité d’un affrontement en dehors de PS / UMP car les conditions sont différentes, il existe toujours néanmoins. Comme un guide au milieu du gué, FB peut encore sauver la face et montrer à ses fidèles dans quel chemin aller avec quelle valeurs et en représentant encore un certain score d’intention de vote avant qu’il ne soit trop tard.

Sans doute s’accroche-t-il jusqu’au bout par croyance des sondages qui ont analysé de façon réaliste qu’il peut gagner (voir anciens articles) s’il est au second tour par « meilleure solution de rechange » sage et père de famille en cette période de crise face à un vent de réforme essoufflant mais nécessaires ou face à des promesses sociales qui ne pourront être tenues.

Mon ancien mentor cote d’orien F. Sauvadet va encore s’énerver que je le contredise mais il a peut-être lancé son appel trop tôt vers François Bayrou, l’empathique parfait et assez autocrate sans lui demander avant ce qu’il cherchait à démontrer pour le valoriser et comprendre peut-être certaines choses. Par ailleurs il ne fallait pas lui dire « rentrer » à la maison mais putôt « choisir sa vraie maison » et trouver la bonne « porte » mais ça pourtant FS sait bien le faire…

FB est moins anti NS comme il y a 5 ans, reconnaissant les bénéfices des actions engagées, ne cautionne pas la politique de dépenses sociale du PS, ne veut donc pas donner de consigne de vote mais  au risque de ne plus peser car de toute façon son électorat ira mathématiquement pour moitié à droite et à gauche et finalement à quoi servait-il ?

Choisir va décevoir certains électeurs et certains militants et sympathisants surtout venus du NC mais il pourra s’agir pour eux de lutter de leur initiative et non par obligation contre JLM plutôt que le PS et contre le FN plutôt que NS et avec deux chefs complémentaires que sont FB et Hervé Morin qui a encore des choses à dire, plus que FS.

Sans avoir le doigt sur le pantalon comme FF qui a fait un excellent travail, FB  pourrait être effectivement un bon Premier ministre, ou ministre de l’économie contrôleur des dépenses, un genre de black belt de la politique en langage 6 Sigma utilisé en entreprise, avec aussi un côté leader responsable valorisant.

      projet gelé suite à pressions

Le premier septembre 2011, veille de la foire de Montbard, le Bien Public, journal de Cote d’Or, publiait un article de synthèse remarquablement rédigé sur le fait que « le château de Nogent les Montbard pourrait être réhabilité en hôtel et restaurant haute de gamme. Un projet que son initiateur veut en adéquation avec la promotion du territoire ». Le sujet était ensuite repris sur les ondes de Radio France Bourgogne.

Par François CHARLES
Initiateur et porteur du projet

Un facteur clé de succès : un environnement patrimonial dans le Pays d'Art et d'Histoire de l'Auxois, véritable « Fontainebleau » bourguignon
On retrouvera tous ces sites parme les très bons guides du pays de l’Auxois :
-    Abbaye cistercienne de Fontenay classée au  patrimoine mondial de l'Unesco (130 000 visiteurs /an)
-    Montbard, capitale de la Haute Côte d'Or: cité du célèbre naturaliste Buffon et du « savoir-fer » (Grande forge de Buffon, visites industrielles de la Metal Valley)
-    MuséoParc Alésia (2012), haut lieu de la mémoire nationale (150 000 visiteurs attendus / an)
-    Château de Bussy-Rabutin, monument historique
-    Cités médiévales fortifiées de Semur-en-Auxois et Flavigny-sur-Ozerain (« Plus Beaux Villages de France »,fabrique des célèbres anis)
-    Château de Madame de Sévigné et fromagerie AOC d' Epoisses
-    Musée de Châtillon-sur-Seine: Trésor de VIX, des pièces uniques.
-    Châteaux de Tanlay et d'Ancy-le-Franc, joyaux de la Renaissance (de 30 à 40 mn
-    Abbaye de Vézelay, classée au  patrimoine mondial de l'Unesco, à 1h
   
Un autre facteur clé de succès : une nature préservée et des activités de plein air
-    Des paysages verdoyants et vallonnés, une douceur de vivre
-    Le canal de Bourgogne (longe le château), base fluviale à 10 km, parcours VTT
-    la vélo-route bourguignonne
-    Un tourisme ou séjour équestre haut de gamme
-    La proximité du Parc naturel régional du Morvan et du futur parc national « entre Champagne et Bourgogne »
-    Le vallon et zone forestière de Fontenay
-    Les golfs de Tanlay (9 trous) et de Chailly (18 trous) à moins d'une heure et 7 trous à 15 mn.
-    Le conservatoire du patrimoine agricole à la Ferme du Hameau (ex: cheval de Trait de l'Auxois).

A noter également la présence de vignobles locaux et la proximité de vignobles mondialement connus à 1h de route : vignobles local de l’auxerrois, de Chablis au Nord, de Beaune au sud, capitale du vin de Bourgogne et ses hospices, vignoble champenois de l'Aube

En  regard, les  faiblesses de la région sont l’absence d’une hôtellerie haut de gamme, et de grande capacité, l’absence de grande table qui permettrait de « garder » les visiteurs du niveau des visiteurs de Fontenay mais surtout aussi de les faire venir en leur organisant notamment des programmes organisés et véhiculés.

J’ai déjà eu l’occasion d’emmener à Fontenay des visiteurs japonais qui ne s’arrêtaient à Montbard que pour l’abbaye avent de reprendre le train pour Dijon…

Le lieu semble idéal pour réaliser des séminaires avec activités dans un rayon d’action limité :
    parler stratégie sur le site d’ALESIA
    réaliser une action le temps d’une croisière sur pénichette
    parler mémoire et identité d’entreprise à travers l’archéologie gauloise : ALESIA, BIBRACTE
    découvrir le golf et ses liens avec l’entreprise au domaine de Chailly 
    référence : le sport automobile,  la vigne …
    sport mécanique à Prenois
    vendanges et œnologie  aux vignobles de à Flavigny, de Chablis , cuisine au château
    cuisine et management au Château
    création de parfum
    art & management au château
    jeux de rôle (Kaamelott) dans les forts voisins…

Sans oublier le tourisme industriel non encore répandu mais  pouvant se développer dans cette région

Mais quelles sont les réalités de l’hôtellerie de luxe ?

Le bulletin de conjoncture hôtelière que je suis allé chercher au Ministère de l’économie pour juin 2011 fait apparaître que l’occupation des hôtels est de 71,2%, soit la plus forte hausse enregistrée, et de 79,1 %  pour les hôtels 4 étoiles et plus. La nouvelle réglementation a apporté une lisibilité pour la clientèle étrangère habituée à cette classification en dehors de France et assure désormais un volume sécurisé pour certains établissements. L’hôtellerie 4* en profite pour affiner et consolider sa segmentation par des clients néanmoins en quête de services supplémentaires. Elle perdra peut-être certains clients élitistes mais pourra également récupérer en France une clientèle non satisfaite du rapport qualité/prix des nouveaux 5*et attirée par le luxe depuis le 3* en étant consciente de pouvoir s’offrir une prestation jugée raisonnable du fait de sa seconde place dans la classification. Enfin, les facteurs clés de succès du luxe sont l’emplacement, les prestations haut de gamme et la  capacité en chambres. Un autre facteur clé est la présence en ville.

La segmentation retenue 

Devant ces éléments, il était intéressant de créer une véritable force motrice hôtelière aux portes de la Côte d’Or :

    Une hôtellerie différenciée sur un pack global prestation haut de gamme
    Mais limitée à une prestation 4* ++ pour lancement et limitation des contraintes et des coûts (critères obligatoires + 190 à la carte au lieu de 112) avec possible extension 5*
    Ne s’appuyant pas essentiellement sur l’argument « prix » mais plutôt sur les prestations, leur originalité, les services, la fiabilité, l’esthétique, la qualité afin d’attirer les clients avec une approche globale
    En portant néanmoins cet argument prix pour attirer les clients « Economie »
    Avec une capacité d’accueil de 30 et si possible 50 chambres
    Avec un approvisionnement local pour une qualité des produits et l’impact économique
    En relais avec les chaînes commerciales hôtels / restaurants / golf au niveau national et international

Il ne s’agit pas tout à fait d’un hôtel de ville car la ville est petite mais toute proche. Le cadre verdoyant en fait une ville à la campagne et le château est à la compagne tout en étant tout proche d’une petite ville néanmoins sous-préfecture.

Les aspects commerciaux et d’organisation seront exposés plus après

Pour assurer la réussite d’un hôtel à cet emplacement, il convient de mettre en place un vrai concept et modèle marketing multi entrées interdépendantes pour assurer un développement commercial permanent

La duplication du projet de Val de Saône était appropriée et a même été optimisée. Mais une des conditions de réussite est bien de créer le package global pour le lancement, et non année après année, le package total des prestations, à savoir : 

    Une hôtellerie haut de gamme avec un objectif occupation N+5 : 75% en été et 50 % en hiver
    Une fermeture d’un mois en hiver
    Une table raffinée locale et haut de gamme
    Un espace bien-être spa et détente
    Un lieu de séminaire, des expositions artistiques et historiques de renom
    Une conception Basse consommation et haute qualité environnementale innovante
    Un parc de 14 hec

Ce modèle et son contenu ont été atteints par une approche comparative et conceptualisée avec plus de 30 établissements 4 et 5 étoiles plus palaces.

Outre l’étude, Le défi à relever est de justifier une telle création car rien de semblable n’existe cette région industrielle Un lien naturel sera vraiment réalisé avec les commerçants et artisans locaux pour la réalisation puis la vie de l’établissement

Le bâtiment principal dispose d’une superficie de 1200 m² sur 4 niveaux. Les travaux de l’ancien projet n’ont pas été conduits à leur but mais ont entraîné de grandes cassures, qui conduit à travailler à partir d’une « feuille blanche » sans pour autant ne pas chercher à réinventer l’histoire du château

    Au 1er niveau, le rez de chaussée seront situés tous les « locaux techniques » à savoir les spacieuses cuisines, la cave,  les vestiaires, la buanderie ainsi que la salle bistro donnant sur la cour intérieure.
    Les clients rentreront par le 2° niveau : avec une réception donnant accès sur un salon, un bar et des salles de restaurant : grande carte, petite carte, petites salles ronde et carrée privatives et salle fumeur
    Les 3° et 4° niveau seront occupés par 19 chambres de style contemporain de 25 à 40 m², dont hypoallergéniques, avec tv écran plat, wifi et prises internet, (minibar réduit pour contraintes environnementales), eau, café et thé, peignoirs, coffres, climatisation, luminosité régulée, décoration spécifique par chambre, dont quatre suite de 50 m², une chambre handicapés accessible par ascenseur extérieur.


Une véranda sera disposée dans la cour intérieure à côté d’un ancien pigeonnier avec possibilité de service da la salle bistrot ou du salon de thé

Un bâtiment attenant de 900 m² sur 3 niveaux et d’un style différent sera construit pour abriter un SPA au rez de chaussée avec grande  piscine intérieure et accessibilité en peignoir plus 2 étages de chambres pour parvenir à 26. Le SPA sera accessible sans être client de l’hôtel. On y trouvera

    Un espace boutiques
    Une grande piscine intérieure
    Un Spa de nage
    Sauna et hammam
    Soins cabines simples et doubles avec notamment luminothérapie et vinothérapie pour la cohérence régionale
    Ambiance Feng Shui
    Musique, lumière et parfum d’ambiance

L’imagination, le choix des matériels, le chiffrage des infrastructures et des prestations ont été réalisés avec 10 principaux établissements dont 3 localement.

Cinq grandes marques cosmétiques (cinq mondes, Caudalie, Carita, Themae, Nuxe)  ont été approchées pour un choix final prochain sur l’une ou deux d’entre elles en fonction de la technicité des produits, de leurs prix, des contrats d’exclusivité et du suivi qu’elles proposent et la cohérence produits avec d’une part le château et d’autre part l’aspect bien être et interculturel de la clientèle.

Un bâtiment annexe attenant de 300 m² sur 3 niveaux abritera :

    La partie administrative au rez de chaussée
    Les logements privatifs  du directeur général
    Deux chambres d’appoint
    Ou permettra par la suite une extension possible en 34 chambres

Cette capacité de 26 ch n’est apparemment pas suffisante pour répondre aux besoins touristiques de masse (un bus de touristes) et de séminaires. Les agences régionales réclament parfois une capacité de plus de 40 chambres.

Pour ce faire, un nouveau bâtiment de 600 m² sur deux niveaux, abritant 20 chambres et une grande salle de séminaire, pourra être construit à un emplacement déjà identifié sauf s’il est possible de réaliser une acquisition de l’ancien hôtel restaurant du château de Malaisy, complémentarité idéale pour 50 chambres et séminaires

    Château XVIIe
    objectif 3*
    3 km de Nogent sans passer par Montbard
    24 chambres
    Espace séminaire avec piscine
    Optimisation capacités
    Optimisation salariale
    Optimisation commerciale
    Ancien hôtel restaurant
    En liquidation depuis nov 2011

Les séminaires…
Séminaires et formations accueillis

    Accueil de séminaires middle / top management à Nogent et de masse à Malaisy
    de un jour à une semaine
    Cohérence possible avec le développement de l’ESC Dijon Bourgogne
    utilisation de l’infrastructure hôtelière
    Utilisation du lieu artistique et bien-être
    Proximité de lieux viticoles, fluviaux, historiques, sportifs (Prenois) pour la réalisation des activités mixtes (voir planche suivante)
    Privatisation possible
    Relations avec agences séminaires et événementielles

Les anciennes écuries de 600 m² sur 2,5 niveaux seront transformées en un lieu d’exposition haut de gamme au rez de chaussée, en relais de celui du château de Pommard, avec salon de thé dans les anciens boxes et conférences et séminaires sur les autres niveaux.
    Grands peintres
    Sculptures
    Art contemporain
    Expositions permanentes et temporaires
    En coordination avec les autres lieux d’exposition de Montbard  et des environs (Beaune, Dijon…)
    4 salles d’exposition
    3 salles de conférence et séminaire 10 à 20 pers dont une rez de chaussée pour handicapés
    Un centre de créativité et d’exploration
    Un salon de thé

Pour revenir sur la restauration et de ses conditions de réalisation, cette dernière se voudra à la fois raffinée et innovante avec la création d’une « grande table » locale et d’autres  solutions diverses pour une capacité d’environ 100 couverts. J’ai retenu une partie de l’organisation de la restauration du Cercle National des Armées dont je suis membre du conseil d’administration. De nombreux gérants et chefs ont été rencontrés et de nombreuses cuisines et salles visitées pour parvenir à une bonne appréciation de la prestation voulue

    Restaurant « gastronomique » 20 couverts, cuisine gastronomique haut de gamme, originale et raffinée, classement attendu à 5 ans
    Restaurant « petite carte » 30 couverts plus simple, prix réduit
     Salles privatives, salle « fumeurs » 10 couverts
     Restaurant bistro  « snack » 20 couverts
     banquets dans salle privative ou séminaire
     Brunchs dominicaux – espace terrasse à l’extérieur 10 couv.
     Salon de thé
     Petits déjeuners simples et continentaux
    Produits locaux et viande locale
    Menus adaptés
     Vaisselle de qualité et différente en fonction des restaurants
    Cuisines spacieuses (200 m²) pour un travail dans des conditions optimales et pouvant recevoir les cours de cuisine & management
    Intervention régulier d’un cabinet de contrôle sanitaire
    Mise en place d’une brigade d’environ 20 personnes pour la restauration
    Potentielles prestations d’ingénierie du Groupe Ducasse avec lequel je suis en relation pour les séminaires
    Intégration des filières « cuisine » des lycées locaux de Dijon (Castel) et Semur en Auxois
    Instants dégustations oenologiques dans les caves du château

Le parc de 14 hectares sera valorisé pour accueillir des concerts de plein air voire toute sorte de cérémonie sous chapiteau

    Un grand parc avec ou sans chapiteau avec supports en bambou pour la cohérence développement durable ci-après
    concerts en coordination avec l’Abbaye de Fontenay, les forges de Buffon et la ville de Montbard

Un des points forts du projet sera le caractère et la véritable vitrine « développement durable » multi-énergies, limitation et récupération d’énergies  intégrée dans le concept notamment et qui sera un des facteurs clés de fréquentation pour son approche commerciale.

Il ne s’agit pas ci-après d’énumérer un liste au père Noël mais bien d’établir un réel projet innovant avec un défi à relever dans un tel espace en majeure partie à rénover

    Démarche volontaire de management de la qualité environnementale avec un soucis d’impact sur l’environnement durant sa construction et après sa mise en service, pour offrir des  ouvrages intelligents, sains et confortables respectant au maximum les cibles d’éco-construction, d’éco-gestion, de confort et de santé (Haute Qualité Environnementale, Bâtiment Basse Consommation) pour limiter les rejets, les coûts et les prix.
    Pour le business plan, le calcul énergétique s’est calé sur l’Objectif Réglementation Thermique 2012 (2700 m² hors SPA) de 50 kwh/m²/an pour le neuf et entre 50 et 80 kwh/m²/an pour la rénovation avec établissement d’un Bilan carbone et d’un Bilan énergétique
    Utilisation de la Géothermie (nappe très proche) pour le chauffage et la climatisation
    Utilisation des Pompe à chaleur aérothermie pour le chauffage avec plancher et la climatisation
    Appoint de chauffage par chaufferie biomasse
    Couplage des moyens de chauffage pour  optimisation énergétique et sécurisation des prestations – étanchéité à l’air contrôlée – traitement des ponts thermiques
    Utilisation du Photovoltaïque sur le toit du SPA et dans le parc pour stockage et revente,
    Utilisation de l’énergie  solaire pour l’eau chaude d’été,
    Choix du chauffage bois et l’aérothermie pour l’eau chaude d’hiver,
    Installation d’éoliennes à turbine pour l’éclairage extérieur
    Utilisation de matériaux sains et à faible impact sur l’environnement (faibles émissions de CO2 et COV) -  aspiration centralisée, isolation phonique
    Récupération de l’eau de pluie, zones de compostage, zones de tri

Il s’agira de démontrer une véritable performance énergétique quasi positive avec un défi à relever pour ce style d’établissement

•    Installation hydride capable de sélectionner la meilleure source d’énergie
•    Quasi absence de minibar
•    Pédagogie du personnel
•    Récupération d’énergie de l’ascenseur,  du SPA et des cuisines
•    Récupération des calories rejetées par la climatisation
•    Gestion intelligente de consommation d’eau et électricité
•    Suivi de la consommation, actions correctrices
•    écrans publics de suivi énergie 
•    Eclairage basse consommation

En fonction des objectifs de consommation atteints et dépassés, le client pourra choisir entre la baisse possible du prix de sa chambre ou le versement du gain réalisé au profit d’une association 

Enfin, il semble important de compléter cette approche par la prise de conscience de la nécessité d’un environnement sécurisé pour ce style d’établissement et sa clientèle

    Adapté à une possible clientèle haut de gamme potentiellement exposée
    Sécurité renforcée sur toutes la chaîne logistique et à bord
    Caméras d’environnement, salles de réunion brouillées
    Assistance intervention
    Portes à cartes et à reconnaissance d’empreintes
    Coffres-forts, vidéo surveillance 3D
    Pompiers et gendarmerie à 5 mn


QUAND ? Réalités calendaires

Dès l’identification, un lien permanent a été créé depuis juin avec le cabinet d’avocat chargé de la nouvelle vente du bien par adjudication.  Pendant tout l’été, j’ai travaillé à la duplication du projet du val de Saône vers Montbard avec il est vrai certaines embuches locales. Aucune date précise n’était encore fixée pour la vente et je m’amusais des informations qui circulaient  en vérifiant leur caractère imaginaire à chaque fois. Je subis ensuite cet état de fait quand certaines personnes s’amusèrent à me décourager par tous les moyens imaginables, comme ils le font encore actuellement. Nous aborderons d’autres aspects moins positifs et perturbants dans la seconde partie

Fin août, l’approche marketing était validée, certains fonds d’amorçage étaient identifiés et il était décidé de communiquer stratégiquement à la presse pour sensibiliser le territoire et attirer de investisseurs finaux.

Quand le projet a été dévoilé au public en septembre, la date butoir était mai 2013, à l’entrée du printemps et en préparation du festival de musique de film qui apparaîtra sans doute début juillet 2013 dans la région. La condition reposait sur un début des travaux en décembre 2011 mais  budget global n’avait pas été trouvé et une des conditions que j’avais fixée, par retour d’expérience professionnelle des grands travaux, était d’avoir trouvé au moins 80% d’engagement final pour financer tout le projet « ou rien » pour éviter tout échec commercial.

Les aspects financiers seront abordés par la suite mais on peut d’ores et déjà dévoiler la somme de 10 Mns ou rien, pour le château de Nogent seul, avec une acquisition simple de 700 000 euros.

Courant septembre, seul 50% du budget global était trouvé et certains désagréments relationnels et sécuritaires locaux. Puis au dernier moment, le château aurait pu être acheté en octobre à la barre du tribunal, avec le château voisin,  car le budget global du projet avait été trouvé sans même faire appel aux banques.

Le financeur acquéreur, traité de fou sur ses projets bien avant moi, trouvait là ce qu’il avait toujours voulu réaliser en complément de son existant. Les travaux auraient pu commencer rapidement.

Nous étions convenu, avec l’acquéreur financeur de faire perdurer la négociation en rachetant notamment le bien en meilleur état et assuré car cette partie s’est finalement avérée sensible dans son étude avec les assureurs. Finalement l’acquisiteur français, devenu bourguignon, se retira sine die. Je suis désormais en relation avec la banque détentrice qui est en train de remettre en état le château et l’agence qui a eu l’exclusivité de la vente.

La date est désormais à nouveau une des grandes questions et une mise en service à l’été 2013 est désormais compromise. Monté en quelques mois, le projet est loin d’être arrêté circule désormais dans certains pays pétroliers…Cependant, aucune journée n’est perdue car pendant ce temps l’étude progresse et s’affine dans sa conception dans un principe d’ingénierie concourante, de son approche commerciale et de sa communication cette fois mesurée pour éviter tout désagrément local

Puis viennent ensuite les questions tactiques et opérationnelles telles comment, qui, avec qui, combien, avec qui ? qui vous dévoileront l’ingénierie, les études, les choix, les travaux en cours et à venir mais aussi certaines réalités locales qui font que travailler avec plusieurs poids au pied n’est pas la meilleure façon d’avancer.      

Voir partie 3 

bonjour, bien qu'ils fassent désormais référence, les articles sur le projet d'hotel de luxe et 3* à Nogent les Montbard et Malaisy sont retirés pour protection suite à utilisation malveillante mais aussi à la demande se certains investisseurs. ils sont disponibles sur demande motivée

suivez ce projet désormais sur http://novial.overblog.com

FC

Hier soir, la droite Cote d’Orienne apparemment réunie, s’était rejoint pour la France Forte à Sombernon sur la 4e circonscription, en « Sauvadie » où malheur existe à celui qui n’a pas fait allégeance, même dans les réunions publiques. Etaient notamment présents François Sauvadet, Alain Houpert Bernard Depierre ami député voisin de la 1ere circonscription, autour de Michèle Alliot Marie, accueillie pendant la journée à Dijon et que j’avais plaisir à revoir de part mes anciennes fonctions et ma participation à la création du Chêne.


Par François CHARLES
Ancien cadre de partis, gaulliste social libéral apparenté UMP, animateur politique, créateur de Droite Fédérale

J’en suis parti cependant assez rapidement et suis allé écouter la bonne parole de Nicolas Sarkozy à la télévision car je n’avais pas l’impression qu’il s’agissait d’un rassemblement pour les élections présidentielles. J’aimerais me battre contre la gauche ou aider à battre la gauche mais certaines personnes à  droite me prennent mon énergie et en dépensent pour me contrer. Cela ne correspond pas à une dynamique très positive. On marche sur les pieds. Je vais leur offrir une formation en management… voire en négociation avec la compréhension de certains jeux…lol.
Comme vous le savez désormais au long de mes articles, F. Sauvadet, qui n’est plus ministre pour très longtemps, a une « dent contre moi » depuis les cantonales, ce qui m’a encore été à la soirée de lancement de la campagne des législatives d’Alain Suguenot, le chef de file de l’UMP de Cote d’Or que je remercie de m’avoir demandé de revenir sur ma décision d’avoir quitté l’UMP, notamment après l’absence de réaction sur à certains comportements discutables de la branche NC Sauvadiste,  tout en y restant associé pour soutenir l’action de Nicolas Sarkozy et de certains élus

Et cela n’a pas du s’arranger depuis qu’il sait que je parcours la circonscription en distribuant mon blog dans lequel je pèse chaque mot pour me faire connaître, délivrer une façon de faire de la politique autrement et de dire NON, en toute liberté, recueillir les idées et doléances pour les présidentielles et les législatives sans pour autant désobéir aux directives de l’UMP

Ce soir, j’ai vu un service d’ordre qui plutôt que respecter mon statut d’officier en retraite plutôt que m’accorder 30 secondes pour les alerter qu’il y avait un risque dans la salle,  m’a fait quitter mon siège au premier rang, sans faire partir d’autres personnes n’y ayant aucune légitimité et justement celle contre lesquelles j’ai déjà porté plainte. Je ne m’étonne pas qu’elles fassent « pchittt ».

Personnalité reconnue à droite sur le département et animateur politique, je n’avais pas accès aux lettres de la France Forte bien surveillées par le directeur de cabinet

Sans forcément être en réaction, j’en ai bien entendu profité pour faire connaître mon blog avec des articles variés et riches sur l’industrie, l’agriculture, la ruralité, le social, la défense etc… que tout le monde apprécie en alertant sur les risques d’une politique à gauche, surtout actuellement  Il comporte hélas aussi des articles de réaction pour faire connaître certains faits devant peut-être une presse muselée…et apparemment certaines vérités dérangent

Les équipes du NC ont bien entendu veillé avec tact cette fois à ce que cela ne se produise pas, mission confiée à une personne de Montbard qui avait également bien hué H Morin …. Mais elles n’ont pu retirer la communication faite hier soir dans les 400 boites aux lettres dans 5 villages comme souvent depuis un mois dans la circonscription  Désolé   Cette communication dérangerait-elle ?

Ces réunions sont l’occasion de faire le point avec les vrais amis, les faux amis mais aussi les vrais et faux ennemis. Ce soir j’ai notamment salué les personnes qui me poussent à me présenter aux législatives sans me soutenir officiellement, qui l’annoncent à tout le monde alors que je n’ai pas pris encore officiellement position et qui montrent des liens avec ceux dont ils savent qu’ils sont mes ennemis locaux. Que cherchent-elles vraiment ?

Je suis heureux d’avoir constaté un soutien plus large que prévu mais je serais bien curieux de savoir quels élus viendraient à ma réunion de lancement si je crée une autre solution à droite dans la 4e circonscription comme « on » m’y pousse de plus en plus profitant de cette brèche et de ce chevalier blanc mais… sans me soutenir officiellement. Vous vous rappelez du jeu « battez vous » ?

Je n’ai pas eu le temps, avant de partir, de saluer à nouveau MAM, avec laquelle j’avais travaillé au ministère de la défense, pour lui annoncer notamment que j’avais enfin réussi à faire ouvrir les moyens industriels étatiques de maintenance aéronautique au profit des PME après nouvelle demande auprès du gouvernement.

Ce soir je n’ai pas dit bonsoir à la femme qui m’a remis en politique mais pour laquelle j’ai pu constater que nos sentiments et notre reconnaissance restaient intacts mais avec désormais un grand fossé à enjamber

Je ne veux pas tomber dans le jeu de me présenter pour des raisons personnelles mais je peux par contre le faire, comme à Montbard désormais, pour dénoncer une certaine attitude générale de positionnement et de comportement que je ne peux cautionner contre l’intérêt général. Faut-il montrer que je peux l’empêcher de passer dès le premier tour pour qu’il change d’attitude ?

Je ne reviendrai pas sur les raisons professionnelles, politiques et sans doute personnelles qui me valent ce rejet alors que nous pourrions travailler ensemble comme nous avions commencé à le faire et reste ouvert à toute conciliation comme certains élus de son camp le lui avait déjà suggéré. Mais je ne me mettrai pas non plus à genoux comme j’ai pu le faire un temps à Montbard.

Faudra-t-il,  comme on m’y pousse, que je prenne les rennes locales d’un parti pour être à son niveau politique et pouvoir discuter mais depuis le temps que l’on m’appelle « monsieur le ministre, c’est peut être aussi à mon tour..?  Mais est-ce bien raisonnable même si ce n’est pas le courage qui me manque.

Il ne faut pas se tromper d’ennemi. Et j’espère que le projet d’hôtel sur Montbard n’en subira pas de conséquences au détriment du territoire

Et quand à la politique de la chaise vide des syndicats que dénonce FS avec une soit disant « prise en otage des fonctionnaires» peut être est ce du à cause d’un certain comportement ?